Blog

Team autonomie met Obeya (deel 2)

Obeya. Is het weer een nieuwe LEAN trend of is het een onmisbare basis voor iedere organisatie? In deel 2 van deze reeks verhelderen we de fundering van Obeya.

Team autonomie met Obeya

Obeya. Is het weer een nieuwe LEAN trend of is het een onmisbare basis voor iedere organisatie? In deel 1 van deze reeks starten we bij het begin: waarom Obeya gebruiken in je organisatie, wat is Obeya en hoe implementeer je Obeya.

Dashboard machine- en operatorcapaciteit

Bedrijfsuitdaging De geneesmiddelenproeffabriek van de organisatie kreeg te maken met een toenemende klantenvraag

IDEWE en Stanwick, een coalitie voor meer persoonlijke veerkracht.

Wat gebeurt er als 2 professionele dienstverleners , eerder toevallig, elkaar ontmoeten in een gezamenlijke opdracht bij een klant?

Zo kom je als bedrijf sterker uit de coronacrisis

Onze Belgische bedrijven behoren tot de wereldtop, zowel wat betreft 

Samen in dialoog over veerkracht en welzijn

COVID-19 verplicht heel wat mensen onder ons intussen al bijna een volledig jaar tot thuiswerk, telewerk en afzondering. Dit is voor vele medewerkers een grote uitdaging.

Is het gebrek aan contact vergelijkbaar met het roken van 15 sigaretten per dag?

Als er iets is dat de lockdown situatie ons heeft geleerd in onze professionele omgeving dan is het dat we elkaar als mensen, als collega’s ontzettend hard nodig hebben.

Let us all be factories of the future

Waarom organiseert België een factory of the future award? Wie zijn de winnaars van dit jaar? Wat zijn de succesfactoren van een factory of the future?

Co-sourcing, samen resultaten neerzetten en operationele processen aansturen

"Co-sourcing is het proces om welbepaalde business activiteiten uit te besteden (outsourcing) aan een externe partij" 

Co-creërend vergaderen

Ook al jaren op zoek naar een vergadervorm waarin we op gelijkwaardige basis kunnen overleggen, waar je medewerkers kan betrekken bij het maken en evalueren van afspraken die hen zelf raken, waar we eigenaarschap kunnen ontwikkelen en versterken, waar wat we afspreken ook echt wordt gedragen en uitgevoerd, waar we de collectieve wijsheid van de groep kunnen benutten om effectieve besluiten te nemen en echt vooruit te gaan en waar alle informatie beschikbaar is voor elk die rond de tafel zit (of staat) … ?  Die overlegvormen bestaan wel degelijk en in Stanwick passen we ze toe.

Niet over het “hoe” maar wel het “waarom” van leiderschap (The Motive van Patrick Lencioni)

Er zijn heel wat boeken geschreven, ook door Patrick Lencioni zelf, over hoe leiders kunnen leiden om hun organisatie zo gezond mogelijk te maken en te houden.

“Success doesn’t just happen. It’s planned for”

Stanwick’s roadmap voor succesvolle organisatieontwikkeling