Lean Transformation & Lean Leaderschap

U bent hier

'Lean Transformation' staat voor een snelle en doorgedreven veranderingsaanpak op goed afgebakende afdelingen en processen. Met de inzet en een belangrijke tijdsinvestering van medewerkers en leidinggevenden wordt binnen drie maanden resultaat bereikt. Lean Transformation bewijst dat de organisatie in staat is om op korte termijn doorlooptijdverkorting, kostenverlaging of competentieopbouw te realiseren.

 

Slowness to change usually means fear of the new.
(Philip Crosby)

Lean Transformation zorgt voor een fundamentele cultuurverandering. Daarom worden medewerkers en leidinggevenden maximaal betrokken bij de uitwerking van projecten. Het is immers de bedoeling dat na het borgen van de resultaten de organisatie blijvend verder werkt aan andere initiatieven.

Er wordt gewerkt op meerdere projecten tijdens maximum drie verschillende golven per jaar, zodat een volledige organisatie op twee tot drie jaar door de volledige transformatie gaat.

 

Hoe helpt de Stanwick business consultant? 

Tijdens de doorlooptijd van drie maanden (twaalf weken) per project zet Stanwick volgende stappen:

  • Kort analyseren van de afdeling en/of het proces op basis van indicatoren en gesprekken.
  • Definiëren van thema’s/subprojecten in samenspraak met de sponsor.
  • Zorgvuldig plannen van deze subprojecten.
  • Uitwerken van thema’s in kleine projectgroepen die minimum één dag per week aan het project werken.
  • Opvolgen en consolideren.

Stanwick organiseert en begeleidt volgende stappen:

  • Selecteren van projecten (afdelingen/processen).
  • Analyseren met voorstel van subprojecten.
  • Opleiden van projectleiders en deelnemers.
  • Faciliteren van de subprojecten op basis van een gerichte methodologie voor bijvoorbeeld korte en middellange termijn planning, competentiebeheer, visualisatie, procesmanagement...
  • Wekelijkse meetings met sponsor en projectleider om de vooruitgang te bespreken.
  • Ondersteunen en versterken van het leiderschap van het directieteam en management tijdens dit veranderingsproces.
  • Opleiden van interne facilitatoren, die Lean Transformatie nadien in de organisatie opvolgen en verder kunnen uitrollen.

Honger naar meer?

Lees ons blogartikel "Lean transformation als aanpak voor succesvolle verandering"

 

Projectreferenties: Electrabel, Techspace Aero, Turbomeca

Contacteer ons

Klik hier

Schrijf je nu in voor onze nieuwsbrief!

* indicates required

Follow us on