Johnson & Johnson

Johnson & Johnson case Stanwick

"Un coaching intense des consultants Stanwick a généré de nouvelles perspectives dans la façon de gérer nos priorités et d’organiser le travail. L’intervention des consultants de stanwick  nous a permis de mettre en place de nouvelles pratiques et des nouveaux modes de gouvernance pour faire émerger une équipe forte, soudée et harmonieuse pour avancer plus éfficacement. Même si la situation de départ était difficile et stressante; nous avons finalement réussi à installer un climat de travail beaucoup plus serein pour l’ensemble des collaborateurs.”

Herman Van den Hout
Senior Manager EHS & S Chemie Geel, Johnson & Johnson

Travail d’équipe

Le processus de construction d’une équipe est guidée par une approche pragmatique défendue par Patrick Lencioni (les 5 dysfonctionnements d’une équipe). Ce modèle repose sur 5 principes qu’il faut absolument respecter: la confiance, un dialogue ouvert, la prise de décision, l'engagement & l'action. Ainsi, tout fonctionne par ricochet; la confiance, crée un climat ou on peut se dire les choses librement, qui provoque lui même un concensus et un engagement, qui favorise l’action sans perdre de vue les résultats.