Blog

Er zijn heel wat persoonlijkheids- en gedragsinstrumenten op de markt. Dat maakt het voor bedrijven niet altijd makkelijk om een keuze te maken: kunnen we in ons leiderschapstraject best aan de slag met Insights Discovery® of kiezen we toch best voor MBTI®? Heeft het Finance team meer baat bij LIFO® of Belbin® als tool om naar hun teamontwikkeling te kijken? Met welke tool kan ik best aan de slag in een individueel coaching traject?

In een tijd waarin nieuwe technologische ontwikkelingen de dingen veranderen aan een steeds sneller tempo, wordt de werkplek een interessante, en tegelijkertijd uitdagende omgevin

Integraal interview op Kanaal Z met Nick Vanhalst & Tom Van der Straeten, partners binnen Stanwick rond de impact van Industrie 4.0. op organisaties.  

Waarom?

Stanwick organiseert SCRUM training workshops om teams te helpen de  "agile" filosofie beter te leren begrijpen, het SCRUM framework te leren toepassen, rollen en verantwoordelijkheden af te bakenen en typische technieken in te zetten in hun (ontwikkelings)projecten. Daarenboven creëren we de nodige inzichten om de essentiële randvoorwaarden te bepalen die nodig zijn om een agile- and scrum-vriendelijke projectomgeving op te zetten.  

In hun boek “Getting teams done” stellen Diederick Janse en Marco Bogers, op basis van de principes van Holacracy, een methode voor waarmee je als leidinggevende de teamproductiviteit naar een hoge

Zet je ramen en deuren open en laat de frisse lentewind door je huis waaien.

Onze klant, Rf-Technolgies, ontwerper en producten van innovatieve oplossingen voor passieve brandbeveiliging, heeft de felbegeerde Factory of the Future A

Factory of the future awards 2019: leuk om te zien dat opnieuw enkele partners van Stanwick in de prijzen vallen (o.a. RF-Technologies, Janssen Pharmaceutica).

Sanofi in Geel heeft als organisatie een duidelijke keuze gemaakt voor de Insights Discovery ® tool en de ondersteuning vanuit Stanwick.

Spanningen in je team worden vaak als negatief ervaren en elk heeft zo zijn eigen manier om hiermee om te gaan: sommigen willen er liever niets over horen, willen het zeker niet benoemen, anderen w

Industrie 4.0 zorgt voor een nooit eerder geziene revolutie. Bedrijven die hier niet tijdig of juist op inspelen, dreigen de boot te missen. Hoe pak je het aan als Belgisch bedrijf?