“Stanwick heeft ons tijdens het traject ondergedompeld in het bad van systeemdynamica & factory physics. Vandaag de dag streven we bijvoorbeeld om onze lijnen niet meer dan 80% in te plannen. Buffer management is een fundamenteel onderdeel geworden van onze supply chain strategie. Het is een deel van ons Credo.”
Art van Tienhoven
Chief Operations Officer bij Ad van Geloven / Mora
Process improvement
Vandaag de dag worden we overspoeld met tools om ons bedrijfsproces te verbeteren. Denk maar aan Lean, TPM (Total Productive Maintenance), QRM (Quick Response Manufacturing), TQM (Total Quality Management), … Al deze technieken hebben ontegensprekelijk hun voordeel, maar zijn vaak ook vanuit een welbepaalde visie opgebouwd. Een geïntegreerde aanpak dringt zich op.
Toolbox