Wat is lean?
Lean is een managementfilosofie en methodologie die zijn oorsprong vindt in de productiesector, met name bij Toyota. Het doel van Lean is om waarde voor de klant te maximaliseren door verspilling te elimineren en de efficiëntie te verbeteren. Het richt zich op het identificeren en elimineren van activiteiten die geen waarde toevoegen aan het product of de dienst, zoals wachttijden, overproductie, overbodige bewegingen en defecten.
Wat is six sigma?
Six Sigma is een methodologie voor kwaliteitsverbetering die gericht is op het minimaliseren van variatie en het verminderen van defecten in processen. Het maakt gebruik van statistische tools en technieken om data-gedreven beslissingen te nemen en procesprestaties te optimaliseren. Door het streven naar een foutenpercentage van slechts 3,4 per miljoen mogelijkheden, helpt Six Sigma organisaties efficiënter en effectiever te opereren, wat resulteert in verbeterde klanttevredenheid en hogere winstgevendheid.
Wat is de Stanwick Lean Six Sigma Green belt?
Deze ‘Process Improvement Methodologies’ Lean Six Sigma Green Belt combineert de rigoureuze, cijfermatige aanpak van Six Sigma met de eenvoud en snelheid van Lean. Zo kan men de uitdagende financiële doelstellingen van ondernemingen sneller en efficiënter realiseren. Het blijvende succes van ondernemingen wordt dan ook meer en meer bepaald door de aanwezigheid van gespecialiseerde medewerkers die in team processen kunnen optimaliseren, zowel productieprocessen als service en administratieve processen.
Voor wie is de Stanwick Lean Six Sigma Green Belt?
De Stanwick Green Belt is het ideale instapniveau voor teamleiders actief in procesverbetering. In onze formule worden deelnemers diepgaand getraind in de essentiële onderdelen om een DMAIC-project te leiden en tot een goed einde te brengen. Ze krijgen er inzicht in de achtergrond en filosofie van de procesverbetertechnieken. Ze worden getraind in het begrijpen en toepassen van de verschillende tools uit zowel de LEAN en de SIX SIGMA toolbox. Daarnaast worden ook tools getraind om het verbeter-initiatief vlot door de organisatie te loodsen.
Waar kan ik de Stanwick Lean Six Sigma Green Belt kennis nadien toepassen?
Lean Six Sigma principes kunnen worden toegepast in een breed scala aan industrieën en sectoren. Hoewel Lean Six Sigma in eerste instantie is ontwikkeld voor de productiesector, heeft het zich ontwikkeld en toepassingen gevonden in verschillende domeinen.
Wat is onze aanpak voor de Stanwick Lean Six Sigma Green Belt?
- Het Green Belt traject bestaat uit 3 werksessies van telkens 3 opeenvolgende dagen.
- Elke werksessie biedt een mix van theoretische onderbouw en praktische oefeningen.
- Elke deelnemer dient bij voorkeur over een project m.b.t. procesverbetering te beschikken.
- Tijdens het opleidinstraject worden er feedbackmomenten omtrent de vooruitgang en mogelijke problemen in deze projecten voorzien.
- Elke werksessie biedt de mogelijkheid tot ervaringsuitwisseling met andere deelnemers.
- Aan het einde van het opleidingstraject wordt een examen voorzien dat bij het behalen van een score van 70% recht geeft op een Green Belt Opleidingscertificaat.
Wat mag u verwachten van de Stanwick Lean Six Sigma Green Belt?
- Analysetechnieken om waste te herkennen in de eigen bedrijfsprocessen.
- Project prioritisatietools op basis van de verschillen tussen chronische en acute problemen.
- Selectiecriteria voor het kiezen van de juiste aanpak/tools m.b.t. het gedefinieerde probleem.
- Een grondige kennis van de Lean-Six Sigma DMAIC methodologie.
- Als project management structuur
- Als statistische toolmbox
- Als Lean toolbox
- Als problem solving toolbox
- Teamwerk benadering in projecten m.b.t. procesverbetering.
- Change Management aanpak bij het begeleiden van een project m.b.t. procesverbetering.
Wat is het programma van de Stanwick Lean Six Sigma Green Belt?
DIAGNOSE
- Basisfilosofie van Lean-Six Sigma DMAIC
- Lean principes: value, value stream (map), flow, pull, pursue perfection
- Identificeren van problemen: 7 technische + 3 menselijke wastes
- Chronische versus Acute variatie: de Kepner-Tregoe aanpak voor acute variatie
DEFINE
- Afbakenen van je procesverbeteringsproject (business case, project charter, sociaal contract, stakeholder analyse, communicatieplan)
- Visualiseren van het proces (SIPOC, flowcharts, value stream mapping,…)
- Voice-of-the-customer (KANO, CTQ’s,…)
- Opstarten en begeleiden van je projectteam
MEASURE
- Funnelling (prioriteitenmatrix, FMEA)
- Datacollectieplan (TAKT-tijd, lead time cycle time, operationele definitie, sampling,…)
- Visualiseren van data via Minitab (histogram, pareto, time-plot, box-plot,…)
ANALYSE
- Root cause analyse (5 WHY’s, Ishikawa, 6 M’s)
- Value added – non value added analyse
- Data-analyse (stratificatie, hypothese-testen, regressie)
IMPROVE
- Genereren, evalueren en selecteren van oplossingen (brainstorming, creativiteits- , selectie- en besluitvormings-technieken)
- Creëren van een efficiënt proces: linken van value added activiteiten volgens het tempo en de vraag van de klant
- Lean Toolbox: 5S, line balancing, visueel management, standaardwerk, Kaizen, Poka Yoke,…
- Implementeren van oplossingen: PDCA en change management
CONTROL
- Control charts (Statistical Process Control) en process capabilities
- Borgen van resultaten: standaardisatie, documentatie, training,…
Hoe verloopt de Lean Six Sigma Green Belt Certificatie?
Deelnemers ontvangen, na het volgen van de opleiding en het slagen voor het examen, een Green Belt Opleidingscertificaat. Indien ze een Green Belt certificaat willen behalen, dienen ze bijkomend een procesverbeteringsproject uit te voeren volgens de DMAIC-roadmap. Stanwick kan hen hierin begeleiden en na het bijwonen van de slotpresentatie van het project wordt het Green Belt certificaat uitgereikt. Aarzel niet om ons te contacteren indien je hier meer informatie over wenst.
Welke software wordt er gebruikt voor de statistische oefeningen?
De deelnemers ontvangen tijdens het volledige trainingstraject een Minitab Statistical software - MSS - licentie (www.minitab.com). Door Minitab in de Green Belt training te integreren, worden theoretische concepten omgezet in praktische toepassingen, waardoor deelnemers beter voorbereid zijn om effectieve verbeteringsprojecten uit te voeren en waarde toe te voegen aan organisaties.
Taal
De voertaal is Nederlands.
Wat vertellen andere deelnemers over de Stanwick Lean Six Sigma Green Belt?
“De training heeft mij inzicht gegeven om op een gestructureerde manier complexe problemen op te lossen.”
“De training is sterk toepasselijk binnen eigen werkdomein, zeer praktisch.”
“De link naar de praktijk maakt van de statistiek een zeer interessant en handig gegeven.”
“Niet alleen bruikbaar voor Six Sigma, maar vast en zeker ook in dagdagelijks leven/werk.”
“Na de green belt training weet je waar je aan begint in een project, of waar je niet aan begint.”
“Inzicht in het praktisch toepassen, praktijkvoorbeelden zijn realistisch.”
Wie zijn de docenten?
Beide trainers faciliteren training in en begeleiden bedrijven bij de invoering van Process Improvement Methodologies
Tim Beghin: Senior management consultant, begeleidt bedrijven bij het verbeteren van manufacturing en non-manufacturing processen. Hij heeft hands-on ervaring met het uitvoeren van complexe projecten in een multiculturele context en het toepassen van Lean principes in verschillende domeinen (farmaceutica, chemie, voeding, metaal). Hij is ook bedreven in het coachen van design thinking en innovatie workshops en het organiseren van evenementen. Hij behaalde het diploma Bio-ingenieur in Cel- en Gentechnologie aan de VUB en Master in Bedrijfseconomie aan de Universiteit Gent. Hij is een Lean en Six Sigma Black Belt en is een gecertifieerd Design Thinking workshop facilitator.
Katia Van den Bremt: Senior management consultant, begeleidt bedrijven op het gebied van implementatie van project management, veranderings-management (human dynamics), en management development. Zij heeft ervaring in het implementeren en begeleiden van verbeteringsprocessen, management ontwikkeling & coaching, en heeft meer dan 12 jaar ervaring in consulting. Zij behaalde het diploma Licentiaat Bedrijfspsychologie aan de U.G. en een MBA in General Management aan de Vlerick Leuven Gent Management School. Zij is gecertificeerd MBTI-facilitator bij Oxford Psychologists Press, geaccrediteerd voor de analyse van de Belbin-teamrollen, heeft een Green en Black Belt Six Sigma en zij is Project Management Professional (PMP®) bij het Project Management Institute (PMI).
24-25-26 september
21-22-23 oktober
12-13-14 november 2024
