Operational Excellence

De 3M’en van Lean

Vraag aan mensen waar ze aan denken bij “Lean Manufacturing” en de kans is groot dat men “het reduceren of elimineren van alle verliezen” als antwoord krijgt. In principe is dit niet verkeerd, dit betreft een belangrijk onderdeel van de filosofie van Lean. Het vormt echter een probleem van zodra men zich enkel gaat focussen op deze verliezen! Zo wordt voorraad (“Inventory”) terecht gepredikt als één van de grootste verliezen die men kan identificeren. Het veroorzaakt o.a.

Nederlands

De Factory of the Future is een Focused Factory

In 1974 publiceerde W. Skinner een artikel over de Focused Factory in de Harvard Business Review. Het artikel kwam er in de pessimistische context van een tanende Amerikaanse markt in de jaren ‘70, met volgende symptomen:

  • de loonkost was de hoogste ter wereld
  • de productiviteit groeide minder snel dan in naburige landen
  • de industrie kreeg het steeds moeilijker om het hoofd te bieden aan lageloonlanden.

We zijn nu 42 jaar later en het thema is actueler dan ooit. En de symptomen lijken wel het beeld van de Belgische industrie anno 2016 te beschrijven.

Nederlands

Digital Visual Management - hoe je kan evolueren naar een Factory of the Future

“Je kan je toch niet voorstellen dat we in de 21e eeuw aan het produceren zijn?” Het is een uitspraak die je wel al eens hebt horen vallen; of misschien heb je jezelf al wel eens op deze uitspraak betrapt. Mogelijks had het te maken met één van de volgende situaties:

Nederlands

Help … mijn afdeling is te complex geworden

Complexiteit. Een noodzakelijk kwaad voor sommigen, een bestaansreden voor anderen. Een voorbeeld van die laatste groep is Amazon waar een uiterst complex productportfolio toch razendsnel zijn weg weet te vinden naar de eindklant.

 

Hoe komt het dat dergelijke organisaties de stijgende complexiteit in klantenvraag net weten te omarmen & te beheersen?

Nederlands

Dankzij Industrie 4.0 naar 5S 2.0?

5S, voor velen de basis van het Lean Manufacturing gedachtengoed, voor anderen gewoon een manier om hun bureau of werkplek proper te houden. Deze methode zorgt via 5 stappen (Scheiden – Schikken – Schoonmaken – Standaardiseren – Standhouden) voor een goed onderhouden werkplek, waar orde en standaarden zorgen voor een efficiënte werking. Door deze “eenvoudige” standaarden kan iedereen in het bedrijf leren werken met standaard werk en de daarmee verbonden cultuur van continu verbeteren.

Nederlands

SMED – Hot or Not?

Kan SMED, één van de klassieke tools uit het Lean Manufacturing arsenaal, nog brandend actueel zijn? Eigenlijk is dat een retorische vraag: Vandaag zijn snelheid, betrouwbaarheid, en custom-made productie een absolute must om tot de elite van de industrie te mogen gerekend worden. Bijgevolg wordt ‘flexibiliteit’ en ‘inspelen op de klantenvraag’ des te belangrijk in de huidige marktdynamiek.

Nederlands

Lean warehouse: feiten omzetten tot hefbomen

Feit 1

Lean Manufacturing” is ondertussen een begrip in veel productiebedrijven. We zien immers vandaag de dag diverse initiatieven op de werkvloer rond het implementeren van de lean toolbox. Denk maar aan visual management in de wereld van productieplanning, SMED daar waar reductie van omsteltijd cruciaal is, installeren van een heijunka box om load levelling te bereiken, …

Nederlands

Hoe omgaan met complexiteit in de klantenvraag?

Tegenwoordig lijkt het product-portfolio van onze klanten wel uit hun voegen te barsten, waardoor de productieprocessen steeds meer onder druk komen te staan. Dit verschijnsel catalogeren we dan als complexiteit. Want verwacht de eindklant inderdaad niet steeds meer een persoonlijke toets op de producten die hij/zij koopt?

Nederlands

Hoe digitalisatie te gebruiken als motor richting Operational Excellence?

In het licht van Operational Excellence en de trend naar digitalisatie, ontwikkelde Stanwick de digital factory game.

Nederlands

Pagina's

Subscribe to RSS - Operational Excellence

Schrijf je nu in voor onze nieuwsbrief!

* indicates required

Follow us on