Performance de l'équipe : tableau de bord KPI iObeya
Obeya. S'agit-il d'une nouvelle tendance LEAN ou d'une base indispensable pour toute organisation ? Obeya est une méthodologie et surtout un état d'esprit qui consiste à attribuer les bonnes responsabilités aux bons niveaux de l'organisation. Ainsi, chaque équipe dispose d'un terrain de jeu unique, visuel et axé sur les résultats.
Reconnaissez-vous ces signaux dans votre organisation ?
- Les cadres intermédiaires se trouvent dans une zone de paralysie (toutes les décisions se prennent à leur niveau)
- Les décisions sont souvent prises trop haut dans l'organisation, ce qui entraîne des réactions lentes
- Perte de vue d'ensemble et de priorités
- Les équipes/départements fonctionnels travaillent de manière isolée
- Manque d'implication des collaborateurs
Notre approche
- Notre objectif en tant que consultants est d'ancrer l'état d'esprit Obeya et l'approche de projet dans votre organisation.
- Nous y parvenons en apportant notre expertise, mais aussi en la transmettant à des coachs internes. Cela permet de réduire progressivement le soutien en matière de conseil au cours du projet.
À quoi pouvez-vous vous attendre ?
Atteinte des objectifs
- Satisfaction des clients
- Haute qualité combinée à des processus rapides et flexibles
- Collaborateurs fortement motivés qui travaillent selon des normes
- Promotion d'une culture d'amélioration continue
Système Obeya et tableau
- Évaluation des performances : KPI et questions axées sur les résultats
- Tableau d'action / tableau Scrum : visualisation des tâches quotidiennes avec appropriation
- Obeya wow : confirmation du processus concernant les accords, R&R, norme suivie ?
- Partage d'informations : traduites, pertinentes pour l'équipe, informations entre les équipes, rotations
- Stratégie, objectifs et priorités à long terme
- Planification : production, personnel, audits, contrôles hebdomadaires, etc.
- Tableau d'amélioration : ancrage de la mentalité et du processus d'amélioration
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