Excellence de la chaîne d'approvisionnement
Une entreprise est plus qu'une simple unité de production. Elle comprend un département logistique et fait partie d'un réseau plus large de fournisseurs, de clients et de nombreux autres partenaires. Les perturbations mondiales illustrent l'importance d'une chaîne d'approvisionnement résiliente. En outre, les clients ont des attentes de plus en plus élevées en matière de délais de livraison courts et de livraisons durables.
Les entreprises doivent développer des stratégies pour gérer ces risques et ces tendances. Cela implique la mise en place d'une chaîne d'approvisionnement flexible et agile, capable de réagir rapidement à des événements imprévus. Aujourd'hui, la gestion de la chaîne d'approvisionnement ne constitue plus seulement d’une nécessité opérationnelle, c'est un pilier stratégique déterminant pour le succès des organisations.
L'excellence de la chaîne d'approvisionnement est un facteur clé, d'aujourd'hui comme demain. Elle permet aux entreprises d'accroître leur efficacité, de réduire leurs coûts et d'améliorer la satisfaction de leurs clients.
Une forte collaboration interfonctionnelle
La planification des ventes et des opérations (S&OP) ou la planification intégrée des activités (IBP) a démontré à maintes reprises sa valeur ajoutée dans l'harmonisation de l'offre et de la demande et dans l'optimisation de l'efficacité opérationnelle. Notre approche garantit que tous les services (planification, entrepôt, logistique, achats, service clientèle, contrôle de gestion, etc.) travaillent en parfaite cohérence et contribuent ensemble aux objectifs de l'entreprise.
Visibilité de bout en bout de la chaîne d'approvisionnement
Notre approche visant à mettre en place des chaînes d'approvisionnement efficaces et réactives repose toujours sur une visibilité de bout en bout. Celle-ci permet aux organisations de réagir rapidement aux perturbations et de résoudre les problèmes de manière proactive avant qu’ils ne s’aggravent. La visibilité en temps réel tout au long de la chaîne de valeur améliore la gestion des stocks, réduit les délais d'exécution et renforce l'efficacité globale de la chaîne d'approvisionnement.
Une gestion efficace des stocks comme pierre angulaire d'une chaîne d'approvisionnement agile
L'excellence dans les processus logistiques – internes comme externes – est essentielle pour les entreprises qui recherchent l'efficacité et la réduction des coûts dans leur chaîne d'approvisionnement. Réduisez les délais d'exécution et les coûts opérationnels en optimisant les processus d'entreposage, tels que la gestion des stocks, le traitement des commandes et la distribution. L'excellence en matière d'entreposage est rendue possible par des technologies telles que le suivi en temps réel, l'analyse des données et l'automatisation avancée, soutenue par une configuration intelligente.
Optimisez votre chaîne d'approvisionnement pour une efficacité maximale
Vous souhaitez améliorer les performances de votre chaîne d'approvisionnement et réduire vos coûts ? Contactez-nous et découvrez comment notre expertise en matière de gestion de la chaîne d'approvisionnement peut aider votre organisation.
Comment Stanwick peut-il soutenir votre organisation ?
Nous utilisons l'excellence de la chaîne d'approvisionnement comme méthodologie pour professionnaliser le fonctionnement des processus, des personnes et des organisations au sein de la chaîne de valeur.
- Nous réalisons une évaluation de l'excellence de la chaîne d'approvisionnement dans le cadre de laquelle un plan de mise en œuvre est établi avec tous les partenaires concernés et l'engagement nécessaire est créé.
- Nous définissons une approche et un langage uniformes en matière d'excellence de la chaîne d'approvisionnement, une approche basée sur la réalité du client. Une approche pragmatique qui peut être utilisée pour tous les processus et équipes de la chaîne d'approvisionnement au sein de l'organisation et qui s'appuie au maximum sur ce qui existe déjà.
- Nous mettons en place un programme de formation et de coaching afin de familiariser vos collaborateurs avec l'approche et le langage de l'excellence de la chaîne d'approvisionnement.
- Nous veillons à créer les conditions préalables, alignons les processus opérationnels sur l'approche de gestion de la chaîne d'approvisionnement et établissons le lien avec la stratégie de l'entreprise.
- Nous mettons en place un processus efficace de planification des ventes et des opérations (planification intégrée des activités).
- Nous définissons un futur implantation d'entrepôt et le plan directeur correspondant.
- Nous développons un tableau de bord numérique de la chaîne d'approvisionnement (sur mesure ou standard), y compris une application, allant d'un tableau de bord de capacité pour une usine à l'ensemble des flux logistiques entre plusieurs sites et entrepôts.
- Nous assumons le rôle de responsable de la chaîne d'approvisionnement par intérim et/ou de responsable de la planification des ventes et des opérations afin d'aider les organisations à répondre à des besoins urgents en ressources et à ressentir immédiatement l'impact d'une gestion professionnelle de la chaîne d'approvisionnement.