Wees jezelf en blijf groeien

Het gevaar van het masker
In leiderschap is het verleidelijk om een rol te spelen. Je zet een masker op van de “ideale leider”: altijd zeker van je stuk, perfect voorbereid, zonder twijfels of fouten. Maar wie krampachtig vasthoudt aan dat masker, loopt vroeg of laat vast. Je stopt met leren, met groeien. En belangrijker nog: mensen voelen het. Een leider die niet authentiek is, maakt zelden echte verbinding.
Annelies Boecxstaens
Annelies Boecxstaens
Leiderschap – Shopfloor coaching – Team ontwikkeling

Gebod 1 - leiderschap

Wat betekent ‘jezelf zijn’?

Authentiek zijn betekent niet dat je altijd maar “ongefilterd jezelf” moet tonen. Het gaat erom dat je trouw blijft aan je waarden, je overtuigingen en je unieke stijl. Een authentieke leider doet zich niet anders voor dan hij of zij is. Je hoeft geen kopie te zijn van een managementboek of van de CEO die je bewondert.

Dat wil niet zeggen dat er zoiets bestaat als dé perfecte leider. De leiders die we respecteren zijn vaak net diegenen die zichzelf in vraag durven te stellen. Die leren uit fouten, feedback serieus nemen, en openstaan voor groei.

👉 Belangrijk om hierbij te beseffen: authentiek zijn is géén vrijgeleide om alles ongefilterd te zeggen of je emoties ongecontroleerd te laten gaan. “Zo ben ik nu eenmaal” kan een excuus worden om kwetsend of onprofessioneel gedrag goed te praten. Echte authenticiteit combineert echtheid met respect voor anderen. Het gaat er dus niet om alles te zeggen wat je voelt, maar om op een integere manier te handelen vanuit wie je bent.

Balans tussen rol en echtheid

Leiderschap is ook een rol. Je kan dus niet zomaar alles doen “zoals je thuis zou doen”. In een leiderschapspositie draag je verantwoordelijkheid: voor richting, voor beslissingen, voor mensen. De kunst is om die rol te vervullen op een manier die past bij wie jij bent. Je mag je leiderschapsstijl aanpassen aan de context, maar zonder je kern te verloochenen.

Een goede vraag om jezelf te stellen is: speel ik een rol, of vul ik mijn rol in op mijn manier?

Omgaan met onzekerheden

Iedere leider kent momenten van twijfel: “Doe ik het wel goed? Zien ze me wel als sterk genoeg? Wat als ik fouten maak?” Het verschil zit in hoe je ermee omgaat. Het is net krachtig om die onzekerheden te erkennen, in plaats van ze weg te duwen achter een masker.

Kwetsbaarheid tonen betekent niet dat je zwak bent. Integendeel: het laat zien dat je mens bent, en dat creëert vertrouwen. Je hoeft je onzekerheden niet uit te vergroten, maar door ze te erkennen, laat je zien dat je bereid bent te leren en te groeien.

Verbinding maken met mensen

Mensen verbinden zich niet met een rol, wel met een mens. Ze volgen je omdat ze voelen dat je oprecht bent, dat je hen ziet en hoort. Authentieke leiders durven nieuwsgierig te zijn naar hun mensen, luisteren echt, en laten ook iets van zichzelf zien.

Het is die combinatie van echtheid en bereidheid om te blijven groeien die een leider geloofwaardig maakt.

Reflectie voor jou

  • Waar zet jij soms een masker op?
  • Hoe kan je je rol als leider blijven vervullen zonder jezelf te verliezen?
  • Welke groeikansen zie je vandaag voor jezelf?

Authentiek leiderschap betekent niet dat je alles al moet kunnen. Het betekent dat je bereid bent te blijven leren, dat je je eigen pad durft te bewandelen, en dat je mensen meeneemt op dat pad.

Wees jezelf. En blijf groeien.

0
Stanwick. Drive for results

Stanwick. Drive for results

Stanwick biedt resultaatgerichte begeleidingstrajecten inzake operational excellence, project excellence en supply chain excellence met aandacht voor mensen, organisaties en processen. We voeren grondige assessments uit, ontwikkelen heldere roadmaps en implementeren en verankeren verbeteringen om duurzame resultaten te garanderen. 

Onze Stanwick Academy organiseert bovendien uitgebreide opleidingen waarin u samen met een gelijkgestemde community bijleert over projectmanagement, continuous improvement, datagedreven organisaties, leiderschap en verandermanagement.

Over Stanwick