Agile & SCRUM

Principes

• Présenter rapidement et suffisamment tôt les résultats au client grâce à des boucles de rétroaction rapides
• Viser la simplicité dans l'action et la prise de décision
• Considérer les ajustements et les "demandes de modification" comme des opportunités plutôt que des obstacles.

SCRUM impose aux collaborateurs du projet un certain rythme pour réaliser le projet.

Caractéristiques de l'approche SCRUM

• Développement itératif et incrémental. Il existe un concept clair, des exigences minimales et une date limite. Cependant, la planification reste progressive, car le plan est susceptible de changer en cours de route et peut donner une illusion de certitude.
• Une équipe 100 % "dédiée" et autonome. L’équipe SCRUM est entièrement dédiée, autonome et dotée d’un mandat complet. L’analogie avec le rugby - dont le terme "scrum" est issu - est parlante:  l'équipe travaille en étroite collaboration, comme une équipe de rugby, pour faire progresser le ballon vers la moitié adverse. Il est essentiel que tous les joueurs soient parfaitement coordonnés, partagent la même intention et poursuivent un objectif clairement défini.
• Travail structuré en sprints. Le travail est organisé en "sprints", qui englobent chacun un cycle PDCA.
• Rôles clairement définis: Un product owner, un scrum master, une équipe de développement fixe
• Un processus bien structuré. SCRUM comprend une planification de sprint, des scrums quotidiens, et des revues de sprint. Cette structure réduit considérablement le temps consacré aux réunions : environ 20 % de réunions pour 80 % d’exécution, alors que c’est souvent l’inverse dans les projets traditionnels.
• Un système de reporting rigoureux. Un suivi strict garantit que les priorités sont traitées une par une, offrant une excellente vue d’ensemble de l’avancement du projet et permettant des ajustements en temps utile.