Coaching

Le coaching consiste à apprendre au coaché à apprendre. Le coaching consiste à susciter et à soutenir l'apprentissage. Un coach aide son client à acquérir de nouvelles compétences, à mettre en œuvre des changements et à atteindre ses objectifs. Il veille à ce que cela se produise.

Il se concentre sur le processus de la personne dans son contexte professionnel, explore différentes pistes pour activer l’énergie personnelle du coaché et cherche à faire émerger le "oui" chez celui‑ci.

Entretien préliminaire

• Exploration du contexte et de l'objectif du coaching : renforcer les compétences interpersonnelles
• Harmonisation des attentes mutuelles

Entretien sur les objectifs du coaching

• Traduction de l'objectif général en objectifs spécifiques
• Définition des indicateurs de résultats liés au comportement interpersonnel

4 à 5 entretiens de coaching

• Durée idéale : 3 mois
• Selon le modèle GROW (Goal, Reality, Options, Will)

Évaluation et étapes suivantes

• Évaluation intermédiaire du processus de développement du coaché avec le client
  • Après 3 séances
  • Après 5 séances
• Évaluation finale : 
  • Des progrès du coaché en compétences managériales
  • De la qualité du coaching (évaluation du coach)