Rôles d'équipe Belbin
La théorie des rôles d'équipe Belbin® a été développée par le Dr Meredith Belbin. La théorie des rôles d'équipe Belbin® a été développée par le Dr Meredith Belbin. Elle offre à chaque individu et à chaque équipe un aperçu de leur comportement naturel et permet d’ajuster celui‑ci en fonction des besoins de la situation.
Le concept Belbin est né de l'étude d'équipes performantes et moins performantes qui ont participé à des jeux d'entreprise au Henley Management College de Cambridge (Royaume-Uni).
Stanwick utilise les rôles d'équipe Belbin® pour cartographier une équipe et les contributions comportementales de ses membres, et ainsi améliorer la coopération et l'efficacité. Chaque individu occupe un ou plusieurs rôles au sein d'une équipe. En identifiant les rôles préférés de chaque membre grâce au modèle Belbin®, on peut clairement déterminer les forces et les "pièges autorisés" de chacun, ainsi que repérer les doublons et les lacunes dans l’équipe.
Le partage des comportements liés aux rôles au sein de l’équipe favorise une meilleure compréhension mutuelle. Il contribue également à clarifier et aligner les attentes réciproques, ce qui permet de réduire les malentendus et d’éviter les déceptions.
Une équipe devient plus forte après avoir suivi la formation "Belbin®".
