Green Belt Lean Six Sigma Chef de projet DMAIC

Groupe cible

La formation Green Belt constitue le niveau d’entrée idéal pour les chefs d’équipe et les collaborateurs chargés de mener à bien l’amélioration des processus. Par exemple :

• les responsables de la production et des opérations
• les responsables qualité et les spécialistes de l’amélioration des processus
• les chefs de projet qui pilotent des projets d’amélioration

Notre approche

• La formation Green Belt se compose de 3 sessions de travail de 3 jours consécutifs chacune.
• Chaque session de travail offre un mélange de théorie et d'exercices pratiques.
• Chaque participant doit de préférence disposer d'un projet lié à l'amélioration des processus.
• Au cours du parcours de formation, des moments de feedback sont prévus pour discuter des progrès et des difficultés éventuelles rencontrés dans ces projets.
• Chaque session de travail offre la possibilité d'échanger des expériences avec les autres participants.
• À la fin du parcours de formation, un examen est prévu. Si vous obtenez un score de 70 %, vous recevrez un certificat de formation Green Belt.

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À quoi pouvez-vous vous attendre ?

• Des techniques d'analyse pour identifier les gaspillages dans vos propres processus opérationnels.
• Des outils de hiérarchisation des projets basés sur les différences entre les problèmes chroniques et aigus.
• Des critères de sélection pour choisir l'approche ou les outils appropriés par rapport au problème défini.
• Une connaissance approfondie de la méthodologie Lean Six Sigma DMAIC :
  • En tant que structure de gestion de projet
  • En tant que boîte à outils statistique
  • En tant que boîte à outils Lean
  • Comme boîte à outils de résolution de problèmes
• Une approche collaborative dans les projets liés à l'amélioration des processus.
• Une approche de gestion du changement dans l'accompagnement projets d’optimisation des processus. 

Programme

Diagnostiquer

• Philosophie de base du Lean Six Sigma DMAIC
• Principes Lean : valeur, flux de valeur (carte), flux, pull, recherche de la perfection
• Identification des problèmes : 7 gaspillages techniques + 3 gaspillages humains
• Variation chronique contre variation aiguë : l'approche Kepner-Tregoe pour la variation aiguë

Définir

• Délimitation de votre projet d’optimisation des processus (analyse de rentabilité, charte du projet, contrat social, analyse des parties prenantes, plan de communication)
• Visualisation du processus (SIPOC, organigrammes, cartographie de la chaîne de valeur, etc.)
• Voix du client (KANO, CTQ, etc.)
• Lancer et accompagnement votre équipe de projet

Mesurer

• Funnelling (matrice des priorités, FMEA)
• Plan de collecte des données (temps TAKT, cycle de temps, lead time, définition opérationnelle, échantillonnage, etc.)
• Visualisation des données via Minitab (histogramme, Pareto, graphique temporel, diagramme en boîte, etc.)

Analyser

• Analyse des causes profondes (5 WHY, Ishikawa, 6 Ms)
• Analyse de la valeur ajoutée et de la non-valeur ajoutée
• Analyse des données (stratification, test d'hypothèses, régression)

Améliorer (Innover)

• Génération, évaluation et sélection de solutions (brainstorming, techniques de créativité, de sélection et de prise de décision)
• Création d'un processus efficace : mise en relation des activités à valeur ajoutée en fonction du rythme et de la demande du client
• Boîte à outils Lean : 5S, équilibrage de ligne, gestion visuelle, travail standardisé, Kaizen, Poka Yoke, etc.
• Mise en œuvre des solutions : PDCA et gestion du changement

Contrôler

• Cartes de contrôle (contrôle statistique des processus) et capacités des processus
• Garantie des résultats : standardisation, documentation, formation, etc.

Certification

• Certificat de formation : vous suivez la formation et obtenez au moins 70 % à l’examen.
• Certificat Green Belt : vous menez ensuite un projet d’amélioration selon la feuille de route DMAIC. Stanwick peut vous accompagner dans cette démarche. Après votre présentation finale, vous recevrez le certificat Green Belt.