Als Stanwick gebruiken we een roadmap bestaande uit 5 stappen hoe je O.E.E. als operationele indicator kan introduceren en zo evolueren naar structurele O.E.E. verbetering. Echter, het traject naar een world-class O.E.E. is geen autostrade, het vergt een betrokken team en dagelijkse discipline van alle niveaus in de organisatie om finaal duurzaam de O.E.E. te verbeteren.
1. Start met het betrekken van de organisatie:
O.E.E. is een prestatie indicator die finaal door de volledige operationele organisatie moet worden gedragen. Het introduceren en gebruiken van O.E.E. is daarom zeker niet louter een technische ingreep, het vergt expertise in het mobiliseren en betrekken van teams richting eenzelfde doel.
We tonen met 2 praktijkvoorbeelden hoe je pragmatisch een collega kan betrekken om samen de O.E.E. te verbeteren:
- Managementteam moet er zich van bewust zijn waarom we O.E.E. gebruiken, wat het betekent en wat de projecten zijn die er zullen worden uitgevoerd om dit te behalen. Tijd investeren om awareness te creëren hieromtrent is dus cruciaal.
- Projectleiders: de projectleiders en -teams worden bij voorkeur getraind in het gebruiken van de DMAIC (Define Measure Analyse Improve Control) of PDCA (Plan Do Check Act) aanpak hoe een O.E.E. verbeterproject te leiden.
2. Kijk naar de verliezen:
- Breng alle verliezen in kaart aan de hand van een loss & waste analyse.
- Let the data do the talking: we vragen procesdata op die beschikbaar is vanuit de machine of installatie. Een detail data-analyse leert ons waar de verschillende verliezen op het machineniveau zich situeren.
3. Ga uit van 100 % als O.E.E. doelstelling:
- Geen stops, geen tragere snelheden, geen kwaliteitsverliezen, …
- Ga uit van 7 dagen, 24u beschikbaarheid per dag, …
- Bereken finaal de huidige O.E.E. (lees verder: wat zijn de componenten van O.E.E.)
4. Verbeterprojecten worden geïdentificeerd:
-
In functie van de verliezen en de beschikbare capaciteiten.
5. Governance structure opzetten met coaching en ondersteuning:
- Het opzetten van een krachtige en strakke wekelijkse opvolging met een visueel bord dicht tegen productielijn resulteert in het samenwerken als operationeel team richting een betere O.E.E.. Daarnaast integreren we ook een escalatiestructuur (tiered accountability) om te zorgen dat de volledige organisatie de verandering van de O.E.E. kan supporteren en extra ondersteunen waar nodig.
- Voor het opbouwen van een escalatiestructuur, lees verder in de blogreeks rond obeya en dan vnl. het deel rond escalatie.
Jeroen Van den Hove
