Ik was afgelopen weken op de black belt training. Eén van de onderwerpen was “activiteiten borgen”. Daar kon ik met enige trots ons Obeya bord laten zien wat zeer veel belangstelling kreeg. Dit bord of systeem brengt mensen fysiek bij elkaar. Iets wat juist in deze tijd van digitalisering zeer waardevol is.
Wat voor mij belangrijk is:
- Het fysiek overleg geeft meer lading aan berichten. Feedback wordt meteen opgepakt waardoor discussies middels bijvoorbeeld mail worden voorkomen. Dat scheelt veel tijd in het oplossen van knelpunten
- Je weet als lid van de organisatie waar je kan inkoppelen als je een onderwerp wilt aankaarten
- Door gezamenlijk “bewaken” van de knelpunten is onder de mat schuiven van een probleem niet meer mogelijk
- Het dagelijks inchecken middels de “menti” meter draagt bij aan een “wij”-gevoel
Ton Vanderknijff
Process improvement
Vandaag de dag worden we overspoeld met tools om ons bedrijfsproces te verbeteren. Denk maar aan Lean, TPM (Total Productive Maintenance), QRM (Quick Response Manufacturing), TQM (Total Quality Management), … Al deze technieken hebben ontegensprekelijk hun voordeel, maar zijn vaak ook vanuit een welbepaalde visie opgebouwd. Een geïntegreerde aanpak dringt zich op.
Future-proof organisation
De wereld om ons heen verandert. Nieuwe businessmodellen, nieuwe organisatievormen, nieuwe technologieën. Ze schieten als paddenstoelen uit de grond en ze vormen een steeds grotere bedreiging voor onze huidige manier van werken. Dit geeft het gevoel dat je je niet moet afvragen of jouw bedrijf hetzelfde gaat meemaken, maar wanneer dit gaat gebeuren?
Teamwork
Leidraad in een teamtraject is een pragmatische “roadmap” van Patrick Lencioni. Centraal staan vijf fundamenten die nodig zijn om succesvol te zijn als een team: vertrouwen, open dialoog, betrokkenheid, elkaar ter verantwoording roepen en co-eigenaarschap. We creëren een veilig kader & gespreksbereidheid bij alle teamleden.
Toolbox