Als we abstractie maken van bovenstaande factoren, dan kunnen we wel stellen dat de volgende segmenten wereldwijd worden gebruikt als O.E.E.
- 85% en hoger: Het bereiken van dit niveau plaatst een bedrijf in de regionen van wereldwijde uitmuntendheid (world class manufacturing), een hoogtepunt dat wordt bereikt door slechts een handvol fabrikanten wereldwijd.
- 60% - 85%: Het bereiken van deze bandbreedte betekent een prijzenswaardig streefbereik voor fabrikanten, een voorbeeld van een balans tussen operationele efficiëntie en ruimte voor incrementele verbeteringen.
- 40% - 60%: Binnen deze bandbreedte ontstaat een redelijke O.E.E.-score, die een aanzienlijk segment van fabrikanten kenmerkt die actief bezig zijn met het verfijnen van hun productieprocessen.
- 40% of lager: Scores in dit lagere kwadrant geven aan dat er dringend corrigerende maatregelen nodig zijn. Er moet een resolute strategie worden ingezet om de O.E.E.-metingen te verbeteren en zo de optimalisatie van de operationele prestaties te katalyseren.
Wat is de rol van een Stanwick consultant bij O.E.E. verbeteringen?
Vanuit Stanwick hebben we 3 mogelijke rollen die we opnemen in operational excellence trajecten waarbij we de overall equipment effectiveness (O.E.E.) verbeteren:
- Stanwick trainer
- Stanwick consultant
- Stanwick interim project manager
Leer meer over de 3 rollen: https://www.stanwick.be/nl/over-stanwick
Wat zijn de Stanwick cases in Operational Excellence trajecten?
Vanuit Stanwick hebben we diverse O.E.E. transformatietrajecten ondersteund in tal van sectoren (chemie, farma, petrochemie, voeding, bouwindustrie).
Leer meer over onze cases: https://www.stanwick.be/nl/cases
Contacteer ons gerust voor meer info.
