Continuous Improvement

Datwayler case Stanwick

De sterkte van Stanwick is dat zij ook de “gedragscomponent” van de projecten grondig uitwerken. Dit merk je niet alleen in de inhoud van de training, maar ook in de samenwerking. De trainers waar wij mee werken, weten heel goed aan te voelen wat de klant juist nodig heeft en wanneer. Zodra de noden duidelijk zijn, maken ze een op maat gemaakte en passende training: Yellow Belt, Green Belt en Kepner Tregoe. De bijzondere voeling met ons als klant, zorgt voor een partnership voor de toekomst.Bart Vleugels, Continuous Improvement Manager Het ontstaansverhaal van “LEAN” rond die vliegtuigen kan iedereen die in de training zat nog altijd boeien en navertellen.”, December 2016

Dirk Vander Mierde
Site Director at Datwyler Sealing Solutions

Process improvement

Vandaag de dag worden we overspoeld met tools om ons bedrijfsproces te verbeteren. Denk maar aan Lean, TPM (Total Productive Maintenance), QRM (Quick Response Manufacturing), TQM (Total Quality Management), … Al deze technieken hebben ontegensprekelijk hun voordeel, maar zijn vaak ook vanuit een welbepaalde visie opgebouwd. Een geïntegreerde aanpak dringt zich op.