Diriger le changement

Groupe cible

Cette formation s'adresse aux dirigeants qui ne veulent pas seulement gérer le changement, mais surtout le porter.

• Chefs d'équipe, superviseurs et coordinateurs
• Chefs de projet et responsables RH qui accompagnent le changement
• Cadres de tous les secteurs qui souhaitent renforcer leur impact dans le changement

Notre approche

Cette formation de deux jours combine :

• des modèles clairs
• des situations pratiques reconnaissables
• une réflexion et des exercices axés sur l'expérience
• une transposition concrète à votre propre contexte

Nos formateurs expérimentés vous accompagnent et vous aident à approfondir vos connaissances, tant pendant la formation que via notre plateforme d'apprentissage en ligne.

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À quoi pouvez-vous vous attendre ? 

Au cours de cette formation de deux jours :

• Vous acquerrez une meilleure compréhension de votre rôle et de votre influence en tant que leader du changement
• Vous apprendrez à emmener vos équipes en clarifiant ce qui change – et ce qui ne change pas
• Vous travaillerez avec le modèle des 4 chambres pour rendre le changement discutable et gérable
• Vous vous exercerez à mener des conversations sur la résistance, les émotions et l'incertitude
• Vous réfléchirez à votre propre résilience, votre stress et vos limites
• Vous traduirez vos idées en actions concrètes pour votre environnement de travail

Vous ressortirez avec :

• Plus d'assurance et de confiance en vous dans les contextes de changement
• Des outils pratiques pour accompagner les équipes à travers le changement
• Une meilleure compréhension de la résistance, chez vous-même et chez les autres
• Des outils pour maintenir le changement, même à long terme

Programme

Jour 1 – Comprendre et traduire le changement

• Le changement vu sous l'angle du leadership
• La position unique du dirigeant entre stratégie et pratique
• De la "décision" au récit : traduire le changement à votre équipe (le Pourquoi ?)
• Parties prenantes, influence et création d'un soutien
• Le modèle des 4 chambres : accompagner les équipes par le sens, la structure, la relation et l'espace

Jour 2 – Porter le changement

• Comprendre l’aspect humain du changement : émotions, résistance et perte (courbe du changement)
• Gérer la résistance sans entrer en conflit
• Conduire des conversations difficiles dans un contexte de changement
• Vous utiliser comme instrument : surveiller votre résilience, votre stress et votre énergie
• Ancrer le changement dans les comportements et la réalité quotidienne
• Réfléchir et pratiquer l’intervision à partir de vos propres cas