Six Sigma Green Belt Chef de projet DMAIC

Groupe cible

Le Stanwick Green Belt est le niveau d'entrée idéal pour les chefs d'équipe actifs dans l’optimisation des processus.

Notre approche

• Le trajet Green Belt se compose de 3 sessions de travail de 3 jours consécutifs chacune.
• Chaque session de travail offre un mélange de théorie et d'exercices pratiques.
• Chaque participant doit de préférence disposer d'un projet lié à l'amélioration des processus.
• Au cours du parcours de formation, des moments de feedback sont prévus pour discuter des progrès et des problèmes éventuels rencontrés dans ces projets.
• Chaque session de travail offre la possibilité d'échanger des expériences avec les autres participants.
• À la fin du parcours de formation, un examen est prévu. Si vous obtenez un score de 70 %, vous recevrez un certificat de formation Green Belt.

En savoir plus sur Stanwick Academy

À quoi pouvez-vous vous attendre ?

• Des techniques d'analyse pour identifier les gaspillages dans vos propres processus opérationnels.
• Des outils de hiérarchisation des projets basés sur les différences entre les problèmes chroniques et aigus.
• Critères de sélection pour choisir l'approche/les outils appropriés par rapport au problème défini.
• Une connaissance approfondie de la méthodologie Lean-Six Sigma DMAIC :
  • En tant que structure de gestion de projet
  • En tant que boîte à outils statistique
  • En tant que boîte à outils Lean
  • Comme boîte à outils de résolution de problèmes
• Approche collaborative dans les projets liés à l'amélioration des processus.
• Approche de gestion du changement dans l'accompagnement d'un projet lié à l’optimisation des processus. 

Programme

DIAGNOSTIQUER

• Philosophie de base du Lean-Six Sigma DMAIC
• Principes Lean : valeur, flux de valeur (carte), flux, pull, recherche de la perfection
• Identification des problèmes : 7 déchets techniques + 3 déchets humains
• Variation chronique contre variation aiguë : l'approche Kepner-Tregoe pour la variation aiguë

DÉFINIR

• Délimitation de votre projet d’optimisation des processus (analyse de rentabilité, charte du projet, contrat social, analyse des parties prenantes, plan de communication)
• Visualisation du processus (SIPOC, organigrammes, cartographie de la chaîne de valeur, etc.)
• Voix du client (KANO, CTQ, etc.)
• Lancer et accompagner votre équipe de projet

MESURER

• Funnelling (matrice des priorités, FMEA)
• Plan de collecte des données (temps TAKT, cycle de temps de lead time, définition opérationnelle, échantillonnage, etc.)
• Visualisation des données via Minitab (histogramme, Pareto, graphique temporel, diagramme en boîte, etc.)

ANALYSER

• Analyse des causes profondes (5 WHY, Ishikawa, 6 Ms)
• Analyse de la valeur ajoutée et de la non-valeur ajoutée
• Analyse des données (stratification, test d'hypothèses, régression)

AMÉLIORER (INNOVER)

• Générer, évaluer et sélectionner de solutions (brainstorming, techniques de créativité, de sélection et de prise de décision)
• Créer d'un processus efficace : mise en relation des activités à valeur ajoutée en fonction du rythme et de la demande du client
• Boîte à outils Lean : 5S, équilibrage de ligne, gestion visuelle, travail standardisé, Kaizen, Poka Yoke, etc.
• Mise en œuvre de solutions : PDCA et gestion du changement

CONTRÔLER

• Cartes de contrôle (contrôle statistique des processus) et capacités des processus
• Garantie des résultats : standardisation, documentation, formation, etc.

Certification Green Belt

• Après avoir suivi la formation et réussi l'examen, les participants reçoivent un certificat de formation Green Belt. S'ils souhaitent obtenir un certificat Green Belt, ils doivent en outre réaliser un projet d’optimisation des processus selon la feuille de route DMAIC. 
• Stanwick peut les accompagner dans cette démarche et, après avoir assisté à la présentation finale du projet, le certificat Green Belt leur sera remis. N'hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez obtenir plus d'informations à ce sujet.