Six Sigma Green Belt Chef de projet DMAIC

Groupe cible

Le Stanwick Green Belt est le niveau d'entrée idéal pour les chefs d'équipe actifs dans l’optimisation des processus.

Notre approche

• Le trajet Green Belt se compose de 3 sessions de travail de 3 jours consécutifs chacune.
• Chaque session de travail offre un mélange de théorie et d'exercices pratiques.
• Chaque participant doit de préférence disposer d'un projet lié à l'amélioration des processus.
• Au cours du parcours de formation, des moments de feedback sont prévus pour discuter des progrès et des difficultés éventuelles rencontrés dans ces projets.
• Chaque session de travail offre la possibilité d'échanger des expériences avec les autres participants.
• À la fin du parcours de formation, un examen est prévu. Si vous obtenez un score de 70 %, vous recevrez un certificat de formation Green Belt.

En savoir plus sur Stanwick Academy

À quoi pouvez-vous vous attendre ?

• Des techniques d'analyse pour identifier les gaspillages dans vos propres processus opérationnels.
• Des outils de hiérarchisation des projets basés sur les différences entre les problèmes chroniques et aigus.
• Des critères de sélection pour choisir l'approche ou les outils appropriés par rapport au problème défini.
• Une connaissance approfondie de la méthodologie Lean-Six Sigma DMAIC :
  • En tant que structure de gestion de projet
  • En tant que boîte à outils statistique
  • En tant que boîte à outils Lean
  • Comme boîte à outils de résolution de problèmes
• Une approche collaborative dans les projets liés à l'amélioration des processus.
• Une approche de gestion du changement dans l'accompagnement projets d’optimisation des processus. 

Programme

DIAGNOSTIQUER

• Philosophie de base du Lean-Six Sigma DMAIC
• Principes Lean : valeur, flux de valeur (carte), flux, pull, recherche de la perfection
• Identification des problèmes : 7 gaspillages techniques + 3 gaspillages humains
• Variation chronique contre variation aiguë : l'approche Kepner-Tregoe pour la variation aiguë

DÉFINIR

• Délimitation de votre projet d’optimisation des processus (analyse de rentabilité, charte du projet, contrat social, analyse des parties prenantes, plan de communication)
• Visualisation du processus (SIPOC, organigrammes, cartographie de la chaîne de valeur, etc.)
• Voix du client (KANO, CTQ, etc.)
• Lancer et accompagnement votre équipe de projet

MESURER

• Funnelling (matrice des priorités, FMEA)
• Plan de collecte des données (temps TAKT, cycle de temps, lead time, définition opérationnelle, échantillonnage, etc.)
• Visualisation des données via Minitab (histogramme, Pareto, graphique temporel, diagramme en boîte, etc.)

ANALYSER

• Analyse des causes profondes (5 WHY, Ishikawa, 6 Ms)
• Analyse de la valeur ajoutée et de la non-valeur ajoutée
• Analyse des données (stratification, test d'hypothèses, régression)

AMÉLIORER (INNOVER)

• Génération, évaluation et sélection de solutions (brainstorming, techniques de créativité, de sélection et de prise de décision)
• Création d'un processus efficace : mise en relation des activités à valeur ajoutée en fonction du rythme et de la demande du client
• Boîte à outils Lean : 5S, équilibrage de ligne, gestion visuelle, travail standardisé, Kaizen, Poka Yoke, etc.
• Mise en œuvre des solutions : PDCA et gestion du changement

CONTRÔLER

• Cartes de contrôle (contrôle statistique des processus) et capacités des processus
• Garantie des résultats : standardisation, documentation, formation, etc.

Certification Green Belt

• Après avoir suivi la formation et réussi l'examen, les participants reçoivent un certificat de formation Green Belt.
• Pour obtenir la certification Green Belt complète, ils doivent également réaliser un projet d’optimisation des processus conforme à la feuille de route DMAIC.
• Stanwick peut les accompagner dans cette démarche et, après avoir assisté à la présentation finale du projet, le certificat Green Belt leur sera remis.