Green Belt Lean Six Sigma DMAIC

Doelgroep

De Green Belt is het ideale instapniveau voor teamleiders en medewerkers die procesverbetering trekken. 

Denk aan:

• productie- en operationsverantwoordelijken
• kwaliteitsmanagers en procesverbeteraars
• projectleiders die verbeterprojecten aansturen

Onze aanpak

• De Green Belt-training bestaat uit 3 werksessies van telkens 3 opeenvolgende dagen.
• Elke werksessie biedt een mix van theoretische onderbouw en praktische oefeningen.
• Elke deelnemer dient bij voorkeur over een project m.b.t. procesverbetering te beschikken.
• Tijdens het opleidingstraject worden er feedbackmomenten over de vooruitgang en mogelijke problemen in deze projecten voorzien.
• Elke werksessie biedt de mogelijkheid tot ervaringsuitwisseling met andere deelnemers.
• Aan het einde van het opleidingstraject wordt een examen voorzien dat bij het behalen van een score van 70% recht geeft op een Green Belt Opleidingscertificaat.

Meer over Stanwick Academy

Wat mag je verwachten?

• Analysetechnieken om waste te herkennen in de eigen bedrijfsprocessen.
• Project prioritisatietools op basis van de verschillen tussen chronische en acute problemen.
• Selectiecriteria voor het kiezen van de juiste aanpak/tools m.b.t. het gedefinieerde probleem.
• Een grondige kennis van de Lean Six Sigma DMAIC-methodologie.
  • Als project management structuur
  • Als statistische toolbox
  • Als Lean toolbox
  • Als problem solving toolbox
• Teamwerk benadering in projecten m.b.t. procesverbetering.
• Change Management aanpak bij het begeleiden van een project m.b.t. procesverbetering.

Programma: stap voor stap volgens DMAIC

Diagnose

• Basisfilosofie van Lean Six Sigma DMAIC
• Lean principes: value, value stream (map), flow, pull, pursue perfection
• Identificeren van problemen: 7 technische + 3 menselijke wastes
• Chronische versus Acute variatie: de Kepner-Tregoe aanpak voor acute variatie

Define

• Afbakenen van je procesverbeteringsproject (business case, project charter, sociaal contract, stakeholder analyse, communicatieplan)
• Visualiseren van het proces (SIPOC, flowcharts, value stream mapping,…)
• Voice-of-the-customer (KANO, CTQ’s,…)
• Opstarten en begeleiden van je projectteam

Measure

• Funnelling (prioriteitenmatrix, FMEA)
• Datacollectieplan (TAKT-tijd, lead time cycle time, operationele definitie, sampling,…)
• Visualiseren van data via Minitab (histogram, pareto, time-plot, box-plot,…)

Analyse

• Root cause analyse (5 WHY’s, Ishikawa, 6 M’s)
• Value added – non value added analyse
• Data-analyse (stratificatie, hypothese-testen, regressie)

Improve

• Genereren, evalueren en selecteren van oplossingen (brainstorming, creativiteits- , selectie-  en besluitvormingstechnieken)
• Creëren van een efficiënt proces: linken van value added activiteiten volgens het tempo en de vraag van de klant
• Lean Toolbox: 5S, line balancing, visueel management, standaardwerk, Kaizen, Poka Yoke,…
• Implementeren van oplossingen: PDCA en change management

Control

• Control charts (Statistical Process Control) en process capabilities
• Borgen van resultaten: standaardisatie, documentatie, training,…

Meer info over de DMAIC-aanpak

Certificering

• Opleidingscertificaat: je volgt de opleiding en behaalt minstens 70% op het examen.
• Green Belt-certificaat: je voert daarna ook een verbeterproject uit volgens de DMAIC-roadmap. Stanwick kan je daarin begeleiden. Na je slotpresentatie ontvang je het Green Belt-certificaat.