Black Belt Lean Najaar 2025

Aanpak

• De Black Belt Lean trainingsmodule bestaat uit 3 opeenvolgende dagen.
• Deze training biedt een mix van theoretische onderbouwing en praktische oefeningen en biedt de mogelijkheid om ervaringen uit te wisselen met andere deelnemers.
• Na het trainingsprogramma is het mogelijk om, na akkoord, gebruik te maken van een project coaching aanpak (inhoudelijke coaching, voorbereiding en evaluatie van het project story board voor certificering, …).

Meer over Stanwick Academy

Doel

Wij geven inzicht in de meer technische hulpmiddelen uit de lean toolbox die van groot nut zijn gebleken bij het oplossen van alledaagse problemen in een industriële omgeving:

• Productiviteitsverbeteringen (>20%) in productieomgevingen:
  • Door het installeren van standaard werk
  • Door visualisatie en load levelling
  • Door line balancing oefeningen
• Doorbraak verbeteringen in kwaliteitssystemen door toepassing van Poka Yoke (Zero defects)
• Hoe SMED de ombouwtijd substantieel (>50%) kan verbeteren, maar ook hoe je met diezelfde methodologie de shutdown (preventief onderhoud) kan optimaliseren.
• Verbeterde supply chain performance (minder stock en verbeterde OTIF).
• Hoe organiseren we zelf een doorbraakverbetering?
• Hoe kunnen we omgaan met complexiteit en variatie in klantenvraag en daar een strategisch voordeel uit halen?

Programma

Herhaling en verdieping van:

• 5 Lean Principes en de verschillende types
  van verliezen
• Value Stream Mapping
  • Current state
  • Manufacturing Critical Time path (MCT)
  • Design future state
  • End-to-End value stream mapping
• Lean toolbox: standaard werk, OEE, Blitz Kaizen, SMED, Kanban berekenen, line balancing, load levelling, ...

Daarnaast gaan we verder in op:

• Vraaganalyse (productfamilieportfolio, Glenday zeef, ABC-XYZ classificatie)
• Geavanceerde lean toolbox: ritmewielen, S&OP, scenario-denken
• Grondbeginselen van factory physics en systeemdynamica

Trainers

 ir. Tom Van der Straeten, managing partner, senior management consultant, begeleidt bedrijven op het gebied van Continuous Improvement (Black Belt Lean en Six Sigma), Total Productive Manufacturing en Lean Transformations in de End-to-End Supply Chain. Hij heeft ervaring in productie, maintenance (of onderhoud) en supply chain management in de elektronische, de farmaceutische, de automobiel- en de verlichtingsindustrie in een internationale omgeving en in de dienstensector. Hij behaalde het diploma Burgerlijk Werktuigkundig-Elektrotechnisch Ingenieur en een postgraduaat in de Bedrijfskunde aan de KU Leuven.

 ing. Dimitri Reykers, senior management consultant, begeleidt, coacht en traint organisaties in het implementeren van Continuous Improvement (Lean & Six Sigma). Hij heeft een brede praktijkervaring in productie en kwaliteitsmanagement in verschillende sectoren zoals de farmaceutische, voedings- en automobielindustrie. De nadruk ligt hierbij op het creëren van flow, zowel in processen als in de teams. Hij behaalde het diploma Industrieel Ingenieur Elektromechanica is Lean Six Sigma Black Belt en is geaccrediteerd voor de analyse van de Belbin-teamrollen door het Belbin Institute.

Doelgroep

Dit programma is gericht op mensen die ervaring hebben met projecten en betrokken zijn bij de verbetering van complexe productie- of ontwerpprocessen. Voorkennis van Lean en DMAIC is uiteraard een pluspunt.