Executive masterclass in Operations, Manufacturing & Plant Management

Aanpak

• De opleiding bestaat uit 3 modules van 2 dagen
• Na een 3tal maanden is er een terugkomdag
• Is een combinatie van theoretische kennis en praktische oefeningen, inclusief praktijk-getuigenissen en bedrijfsbezoeken
• Het programma biedt een unieke setting, waardoor u niet alleen leert van de experts, maar ook waardevolle ervaringen en best practices kunt uitwisselen met uw peers 
• Een exclusieve mix van leren, netwerken en persoonlijke coaching 
• Deze mini-MBA zorgt ervoor dat u direct toepasbare inzichten en tools verkrijgt 

Meer over Stanwick Academy

Wat mag je verwachten 

• Een toekomstige strategie voor de plant/productie opzetten op basis van een wijzigende context
• Verwerven van inzicht in het gebruik van Operational Excellence om de strategie te realiseren
• Op een efficiënte wijze verbeteringsprojecten opzetten en opvolgen
• Een efficiënt meetsysteem en KPI’s, gedragen door de organisatie, opzetten
• Verwachtingen naar ondersteunende diensten
• De organisatie Future proof maken
• Omgaan met continue veranderingen
• Communiceren met stakeholders (inclusief vakbonden)
• Uitwisselen van ervaringen tussen de deelnemers en leren van elkaar

Programma

Dag 1: Toekomstige strategie voor de plant

• Soorten strategie
• Proces opstellen operationele strategie - hoe te werk gaan
• Implementatie/ deployment van de strategie
• Verantwoordelijkheden

Dag 2: Transformatieprogramma naar continue verbetering

• Stellen van prioriteiten in verbeterprojecten
• Opzetten van project management en PMO organisatie
• Welke rollen zijn er in een transformatieprogramma
• Hoe resultaten garanderen en kritische succescondities

Dag 3 & 4: Operational Excellence met praktijkgetuigenis

• Uitdagingen binnen operations
• Essentiële metingen
• Verbetertools binnen OPEX: Lean, Six Sigma
• Rol van ondersteunende diensten: QA, onderhoud, planning
• Integreren van ondersteunende diensten
• Automatisatie en digitalisatie
• Impact van OPEX en CAPEX op EBITDA

Dag 5: Een efficiënt meet- en managementsysteem met praktijkgetuigenis

• Gepaste KPI’s definiëren 
• Hoe deze laten leven in de organisatie
• Obeya als middel binnen de volledige organisatie
• Dashboard (Performance Management Systeem) opzetten

Dag 6: De organisatie Future proof maken en als leider de change realiseren 

• Waar staat de huidige organisatie
• Mogelijke organisatievormen: zelfsturende teams, lean cells
• Wat is de rol van de leidinggevende en sleutelpersonen in een transformatie
• De organisatie meekrijgen en eigenaarschap creëren

Dag 7: Terugkomdag

• Ingaan op vragen van deelnemers en specifieke onderwerpen in de diepte bespreken:
• Strategieontwikkeling en Implementatie
• Verbeteringsprojecten en transformatie
• Operational Excellence en verbetertools
• Ondersteunende diensten en KPI’s
• Bedrijfsbezoek bij World Class bedrijf