Gestion du changement

Gestion du changement

Notre monde est en constante évolution, ce qui nécessite une approche efficace du changement, que vous le subissiez ou que vous l'initiiez vous-même. Mais qu'est-ce qui fait réellement le succès d'un changement ? Vous avez sans doute déjà vu des projets bien menés échouer en raison de la résistance de vos collègues et collaborateurs. En effet, la manière dont le changement est mis en œuvre est tout aussi importante que le changement lui-même.
Après cette formation, vous serez en mesure de mobiliser les personnes et de transformer la résistance en coopération, afin que les changements soient mis en œuvre avec succès.
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Il s'agit d'une formation en entreprise
  • Dates à planifier
  • Parcours de formation sur mesure
  • 1 ou plusieurs collaborateurs
  • Cas propres avec des outils et des stratégies concrets

Groupe cible

Cadres, chefs de projet, professionnels RH et communication, responsables qualité et processus


Notre approche

Notre approche combine des connaissances théoriques avec des exemples pratiques, des activités interactives et des études de cas afin d'offrir une expérience d'apprentissage approfondie. Nos formateurs expérimentés assurent l'approfondissement et l'accompagnement, tant pendant la formation que via notre plateforme d'apprentissage en ligne.

La formation d'une journée sur la gestion du changement peut être dispensée en mettant l'accent sur le changement dans le cadre de la gestion de projet ou sur la facilitation du changement en tant que dirigeant.

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À quoi pouvez-vous vous attendre ?

Après cette formation, vous serez capable de :

  • Élaborer un plan de changement et l'intégrer dans un plan de projet
  • Réaliser une analyse des parties prenantes et gérer et impliquer ces dernières de manière proactive
  • Identifier et analyser les raisons sous-jacentes de la résistance et élaborer un plan pour traiter ces commentaires

Programme

Le programme comprend entre autres :

  • Cadre pour le changement dans une organisation basé sur le modèle de Kotter
  • Création d’un sentiment d'urgence et aider les gens à comprendre la nécessité du changement
  • Mesure et ancrage du changement dans l'organisation
  • Compréhension de l'individu en situation de changement :
  • Comment les gens (y compris vous-même) évoluent à travers la courbe du changement
  • Origine de la résistance et comment y faire face
  • Analyse des parties prenantes et communication pour faciliter le changement
  • Outils et modèles dans le cadre de la gestion de projet qui aident à planifier et à mettre en œuvre le changement

Formateurs

Katia Van den Bremt
Katia Van den Bremt
Dynamique humaine – Excellence des processus – Gestion de Projet
Marlies De Ceuleneer
Marlies De Ceuleneer
Gestion de projet – Excellence des processus – Développement organisationnel
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période

1 jour

emplacement

Hybride (face2face - remote)

niveau

Fondamentaux

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Nos formations s'adaptent au maximum au contexte de l'entreprise et à la situation professionnelle spécifique des participants. Les connaissances, modèles et techniques présentés sont directement applicables dans la pratique.

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