Professionele projectmanagers hebben nood aan professionele ondersteuning. Het Project / Programma / Portfolio Management Office (PMO) is hierop het enige echte antwoord.
Partenaire et senior management consultant, assiste les entreprises dans la gestion du changement, l'application du Lean dans les processus transactionnels, la gestion de projet, le développement des équipes et du leadership, la conception organisationnelle et la traduction de la stratégie en initiatives concrètes au sein des équipes – y compris les équipes de gestion. Elle a de l'expérience dans la mise en œuvre d'initiatives de percée, le changement de culture, la facilitation d'ateliers d'équipe, ainsi que la formation et le coaching d'équipes de gestion.
Elle est titulaire d'un diplôme en sciences pharmaceutiques et d'un doctorat en sciences pharmaceutiques de l'université de Gand. Elle a complété sa formation par un Lean Black Belt, une Executive Masterclass Marketing & Sales et un Advanced Management Programme (Vlerick Management School). Elle a également acquis une expérience en tant que responsable d'unité commerciale et directrice dans des secteurs scientifiques (pharmacie, alimentation, laboratoire).
"Le dosage est essentiel."
Lies Vanhee's areas of expertise
Formations
Een goede business case gaat verder dan een kosten-baten analyse van het project. Het is een krachtig werkinstrument om het (project-) leiderschap te versterken en het project management te verbeteren.
In deze opleiding leren we op een praktische manier verschillende tools toe te passen, gebaseerd op de best practices van verschillende methodieken als Prince2 en PMBoK.
Deze opleiding is ideaal om deelnemers meer bekend te maken met projecten en projectmatig werken.
Leer hoe je portfolioprestaties kan beoordelen, risico's en kansen kan analyseren en de toewijzing van middelen kan optimaliseren.