Stanwick AcademyLes fondamentaux de la gestion de projet
Cette formation est idéale pour familiariser les participants avec les projets et le travail par projet. Qu'est-ce qu'un projet et comment l'aborder de manière (plus) structurée ? Comment s'y prendre pour la planification et comment gérer les parties prenantes, les risques et le suivi correct de votre projet ? Les participants repartent avec des outils concrets et pragmatiques qu'ils peuvent immédiatement appliquer dans leur travail quotidien et qui leur permettent de travailler davantage par projet.
Groupe cible
Cette formation est idéale pour les chefs de projet, les membres d'équipe et les managers qui ont déjà une certaine expérience du travail par projet et qui souhaitent approfondir et professionnaliser leur approche.
Elle s'adresse aux professionnels qui :
- Dirigent ou coordonnent régulièrement des projets au sein de leur organisation
- Souhaitent évoluer vers une approche de projet uniforme et stratégiquement coordonnée
- Recherchent des outils et des méthodologies pratiques tels que Prince2 et PMBoK pour gérer leurs projets plus efficacement
- Souhaitent mieux maîtriser la dynamique d'équipe, la prise de décision et la gestion du changement dans le cadre de projets
- Souhaitent adapter leur style de leadership à la maturité de leur équipe de projet
La formation est particulièrement utile pour les organisations qui visent l'excellence de projets et souhaitent renforcer le lien entre la stratégie et la mise en œuvre grâce à un PMO professionnel.
Notre approche
- Cette formation se compose de 2 journées de formation (consécutives ou non).
- La formation offre un mélange de fondements théoriques et d'exercices pratiques.
- Chaque participant doit de préférence disposer d'un projet en tant que chef de projet ou membre d'une équipe de projet.
- La formation offre la possibilité d'échanger des expériences avec d'autres participants.
- L'expérience d'apprentissage est soutenue et renforcée par l'utilisation d'une plateforme d'apprentissage en ligne.
- Un certificat de formation peut être délivré.
À quoi pouvez-vous vous attendre ?
- Travail structuré :
- La méthode PDCA
- Délimitation des missions (contenu + rôles et responsabilités)
- WBS = Work Breakdown Structure : comprendre le volume de travail
- Introduction à la gestion de projet :
- Positionnement de la gestion de projet (outre PDCA)
- Définition d'un "projet"
- Processus de gestion de projet
- Compétences de base en gestion de projet :
- Élaboration d'une charte de projet
- Planification d'un projet : planification des jalons
- Gestion des risques dans les projets
- Suivi et ajustement des projets
- Suivi et clôture des projets
Programme
Phase de définition
- Délimitation d'un projet à l'aide du triangle du projet
- Contenu de la charte de projet
- Contrat social entre le chef de projet et le donneur d'ordre
- Analyse des risques
Phase de planification
- Structure de répartition du travail
- Planification des jalons
- Planification des activités
Phase d'exécution + suivi et ajustement
- Stop d'apprentissage
- Rapport d'état
Phase de transfert et de clôture
- Suivi du projet
- Évaluation du projet
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