Blog

Stanwick Rondetafel mei-juni 2020 - Van verweer over veerkracht naar verbeelding

Eind mei organiseerde Stanwick 3 rondetafels met bedrijfsverantwoordelijken rond de wereld tijdens en na COVID-19.

De (co)relatie plots

Deel 7. We naderen het einde van deze reeks en de grafieken worden dus steeds specifieker. Deze categorie wordt vooral gebruikt in R&D en de meer operationele sturing van bedrijven. Ze toont immers de relatie tussen 2 of meer proces variabelen.

De ‘process capability indexes’ en grafieken

Deel 6. Ik herneem voor dit stukje het voorbeeld van de vorige keer, waarin je de resultaten van 3 batches uit hetzelfde proces ziet. Bij elke batch verschuift de gemiddelde waarde en zeker één batch heeft een beduidend andere variatie dan de overige 2 batches.

Waarom statistische modellen gebruiken in een organisatie?

Statistische modellen zijn iets waarover je in deze toch wel bizarre “corona-dagen” langs alle kanten wel iets opvangt. Iets waar veel mensen mee bezig zijn.

Data die tijdseffecten toont

Deel 5. Ik ga deze keer geen tijd spenderen aan de éénvoudige toepassingen (time plots, run charts) van deze grafiek, maar onmiddellijk van start gaan met de ‘Control Chart’. Deze kan ook gekend zijn onder de namen SPC chart, regelkaart, …

Grafiek die frequentie van voorkomen toont

Deel 4. Hoe verder we komen in deze blogreeks, hoe meer de grafieken een wat meer statistische invalshoek zullen krijgen. Deze categorie van grafieken zal bij velen van jullie een belletje doen rinkelen. Er is er zoveel proces- en productkennis te halen uit een klein beetje statistische onderbouwing.

Data die categorieën toont

Deel 3. In de volgende blogposts zal ik af en toe een voorbeeld tonen van veel gebruikte grafieken. Ik zal hiervoor een data set gebruiken die ik zelf tijdens mijn opleidingen ‘process improvement’ heb opgebouwd. Deze data kan als ‘makkelijk te begrijpen’ voorbeeld dienen om mijn trainees de leerstof aan te leren die ik in deze reeks bespreek.

Kwalitatieve data is de sleutel om snel een goede analyse uit te voeren

Deel 2. Een spijtige observatie, is dat de datastructuur en de datakwaliteit te wensen overlaat. Deze simpele handvaten kunnen ervoor zorgen dat de data veel makkelijker bewerkbaar en bruikbaar zijn.

De aanleiding en dus een inleiding

Deel 1. In deze blog probeer ik om een paar tips mee te geven om data en grafieken te laten uitmonden in kordate beslissingen, liever dan aanleiding te geven tot meer emoties en hersenspinsels.

Blijven connecteren met het virtuele team in COVID-19 tijden

Context COVID-19 verplicht ons tot thuiswerk, telewerk en afzondering.

Individuele coaching in "1920/1080” pixels

Organisaties draaien op het talent en de kracht van medewerkers en leidinggevenden.

Weg met myopie in organisaties!

Uit onderzoek blijkt dat de laatste halve eeuw de bijziendheid bij personen drastisch is gestegen.