Blog

Zo kom je als bedrijf sterker uit de coronacrisis

Onze Belgische bedrijven behoren tot de wereldtop, zowel wat betreft 

Samen in dialoog over veerkracht en welzijn

COVID-19 verplicht heel wat mensen onder ons intussen al bijna een volledig jaar tot thuiswerk, telewerk en afzondering. Dit is voor vele medewerkers een grote uitdaging.

Is het gebrek aan contact vergelijkbaar met het roken van 15 sigaretten per dag?

Als er iets is dat de lockdown situatie ons heeft geleerd in onze professionele omgeving dan is het dat we elkaar als mensen, als collega’s ontzettend hard nodig hebben.

Let us all be factories of the future

Waarom organiseert België een factory of the future award? Deze week vond de 7de editie van he

Co-sourcing, samen resultaten neerzetten en operationele processen aansturen

"Co-sourcing is het proces om welbepaalde business activiteiten uit te besteden (outsourcing) aan een externe partij" 

Co-creërend vergaderen

“effectief en efficiënt werk- en roloverleg”

Niet over het “hoe” maar wel het “waarom” van leiderschap (The Motive van Patrick Lencioni)

Er zijn heel wat boeken geschreven, ook door Patrick Lencioni zelf, over hoe leiders kunnen leiden om hun organisatie zo gezond mogelijk te maken en te houden.

“Success doesn’t just happen. It’s planned for”

Stanwick’s roadmap voor succesvolle organisatieontwikkeling

"Goed genoeg voor nu, veilig genoeg om te proberen"

“In any moment of decision, the best thing you can do is the right thing, the next best thing is the wrong thing, and the worst thing you can do is nothing.”

Medewerkers kiezen. Zorg ervoor dat hun keuze het bedrijf vooruithelpt.

Ooit een medewerker ontmoet voor wie het niet uitmaakt wat hij doet en waar

Socio-cratie (v.); de medemens regeert

Holacracy of sociocratie? Consensus of consent? Kringen of cirkels? Zie je door de bomen het bos niet meer?