Blog

Hoe gaan we om met legitieme vragen naar meer inspraak en betrokkenheid van de medewerkers? Hoe geven we medewerkers (terug) impact op hun werkdomein? Hoe creëren en stimuleren we eigenaarschap? In Het Nieuwe Organiseren (HNO) is het antwoord hierop: via samenwerking, teamwerk dus!

Teamwerk draait rond het gericht inzetten van medewerkers die, dank zij hun verschillen, elkaar aanvullen...

croppen

Vraag aan mensen waar ze aan denken bij “Lean Manufacturing” en de kans is groot dat men “het reduceren of elimineren van alle verliezen” als antwoord krijgt. In principe is dit niet verkeerd, dit betreft een belangrijk onderdeel van de filosofie van Lean. Het vormt echter een probleem van zodra men zich enkel ...

croppen

In 1974 publiceerde W. Skinner een artikel over de Focused Factory in de Harvard Business Review. Het artikel kwam er in de pessimistische context van een tanende Amerikaanse markt in de jaren ‘70, met volgende symptomen:

  • de loonkost was de hoogste ter wereld
  • de productiviteit groeide minder snel dan in naburige landen
  • de industrie kreeg het steeds moeilijker om het...
croppen

“Je kan je toch niet voorstellen dat we in de 21e eeuw aan het produceren zijn?” Het is een uitspraak die je wel al eens hebt horen vallen; of misschien heb je jezelf al wel eens op deze uitspraak betrapt. Mogelijks had het te maken met één van de volgende situaties:

  • Een productieorder is reeds afgelopen als blijkt dat de instellingen van een machine niet juist stonden. Resultaat –...
croppen

Procedures en instructies: de industrie-en dienstensector hanteert ze dagelijks.

Denken we maar aan de vele verplichte kwaliteitscontroles (FDA, IFS, ISO, …), preventieve onderhoudsacties, rondgangen (5S, veiligheid, …) of dagelijks rapporteren van lijnparameters (snelheid, temperatuur, …). Eén voor één worden ze typisch uitgevoerd aan de hand van papieren formulieren, alsook de...

croppen

Schrijf je nu in voor onze nieuwsbrief!

* indicates required

Follow us on