Green Belt Lean-Six Sigma DMAIC Project Leader - najaar 2025

Aanpak

• Het Green Belt traject bestaat uit 3 werksessies van telkens 3 opeenvolgende dagen.
• Elke werksessie biedt een mix van theoretische onderbouw en praktische oefeningen.
• Elke deelnemer dient bij voorkeur over een project m.b.t. procesverbetering te beschikken.
• Tijdens het opleidinstraject worden er feedbackmomenten omtrent de vooruitgang en mogelijke problemen in deze projecten voorzien.
• Elke werksessie biedt de mogelijkheid tot ervaringsuitwisseling met andere deelnemers.
• Aan het einde van het opleidingstraject wordt een examen voorzien dat bij het behalen van een score van 70% recht geeft op een Green Belt Opleidingscertificaat.

Meer over Stanwick Academy

Wat mag je verwachten?

• Analysetechnieken om waste te herkennen in de eigen bedrijfsprocessen.
• Project prioritisatietools op basis van de verschillen tussen chronische en acute problemen.
• Selectiecriteria voor het kiezen van de juiste aanpak/tools m.b.t. het gedefinieerde probleem.
• Een grondige kennis van de Lean-Six Sigma DMAIC methodologie.
  • Als project management structuur
  • Als statistische toolmbox
  • Als Lean toolbox
  • Als problem solving toolbox
• Teamwerk benadering in projecten m.b.t. procesverbetering.
• Change Management aanpak bij het begeleiden van een project m.b.t. procesverbetering.

Programma

Diagnose

• Basisfilosofie van Lean-Six Sigma DMAIC
• Lean principes: value, value stream (map), flow, pull, pursue perfection
• Identificeren van problemen: 7 technische + 3 menselijke wastes
• Chronische versus Acute variatie: de Kepner-Tregoe aanpak voor acute variatie

Define

• Afbakenen van je procesverbeteringsproject (business case, project charter, sociaal contract, stakeholder analyse, communicatieplan)
• Visualiseren van het proces (SIPOC, flowcharts, value stream mapping,…)
• Voice-of-the-customer (KANO, CTQ’s,…)
• Opstarten en begeleiden van je projectteam

Measure

• Funnelling (prioriteitenmatrix, FMEA)
• Datacollectieplan (TAKT-tijd, lead time cycle time, operationele definitie, sampling,…)
• Visualiseren van data via Minitab (histogram, pareto, time-plot, box-plot,…)

Analyse

• Root cause analyse (5 WHY’s, Ishikawa, 6 M’s)
• Value added – non value added analyse
• Data-analyse (stratificatie, hypothese-testen, regressie)

Improve

• Genereren, evalueren en selecteren van oplossingen (brainstorming, creativiteits- , selectie-  en besluitvormings-technieken)
• Creëren van een efficiënt proces: linken van value added activiteiten volgens het tempo en de vraag van de klant
• Lean Toolbox: 5S, line balancing, visueel management, standaardwerk, Kaizen, Poka Yoke,…
• Implementeren van oplossingen: PDCA en change management

Control

• Control charts (Statistical Process Control) en process capabilities
• Borgen van resultaten: standaardisatie, documentatie, training,…

Meer info rond de DMAIC aanpak

Hoe verloopt de Lean Six Sigma Green Belt Certificatie?

Deelnemers ontvangen, na het volgen van de opleiding en het slagen voor het examen, een Green Belt Opleidingscertificaat. Indien ze een Green Belt certificaat willen behalen, dienen ze bijkomend een procesverbeteringsproject uit te voeren volgens de DMAIC-roadmap. Stanwick kan hen hierin begeleiden en na het bijwonen van de slotpresentatie van het project wordt het Green Belt certificaat uitgereikt. Aarzel niet om ons te contacteren indien je hier meer informatie over wenst.

Welke software wordt er gebruikt voor de statistische oefeningen?

De deelnemers ontvangen tijdens het volledige trainingstraject een Minitab Statistical software - MSS - licentie (www.minitab.com). Door Minitab in de Green Belt training te integreren, worden theoretische concepten omgezet in praktische toepassingen, waardoor deelnemers beter voorbereid zijn om effectieve verbeteringsprojecten uit te voeren en waarde toe te voegen aan organisaties.

Taal

De voertaal is Engels.