Risicomanagement in Project Management
- De risico’s van jouw project in kaart te brengen en aan te sturen.
- Technieken en methodes om het risico van jouw projecten te minimaliseren.
- Risico’s kwalitatief en kwantitatief aan te sturen.
Aanpak
- Deze opleiding bestaat uit 2 (al dan niet opeenvolgende) opleidingsdagen.
- De opleiding biedt een mix van theoretische onderbouw en praktische oefeningen.
- Elke deelnemer dient bij voorkeur over een project te beschikken als projectleider of projectteamlid.
- De opleiding biedt de mogelijkheid tot ervaringsuitwisseling met andere deelnemers.
- De leerervaring wordt ondersteund en versterkt door het gebruik van een online leerplatform.
- Een opleidingscertificaat kan voorzien worden.
Wat mag je verwachten?
- Deze cursus werd speciaal ontwikkeld voor projectmanagers en -leiders die zelf instaan voor het risicomanagement van hun projecten. De aangereikte theorie en praktijkvoorbeelden zijn toepasbaar in diverse soorten van projecten, zowel technische als niet-technische.
- Op het einde van deze 2-daagse heb je een breed overzicht van de diverse mogelijkheden en hun toepassingsgebied. Op deze wijze kan je niet alleen de risico’s van jouw project(en) perfect inschatten, maar ook aansturen en – indien wenselijk – vermijden.
- De opleiding bestaat uit 8 modules waarin de verschillende topics zullen behandeld worden.
Programma
Module 1: Inleiding tot projecten, projectmanagement en risicomanagement
- Inleiding tot projectmanagement.
- De projectmanagement proces flow : de levenscyclus of projectfasen van het project.
- Het afbakenen en definiëren van een project
Module 2: Inleiding tot risicomanagement
- Het begrip ‘risico’ (versus kritische succesfactoren)
- De concepten risicoanalyse en risicomanagement
- Het nut en doel van risico evaluaties
Module 3: Risicomanagement planning
- Methodologie - proces
- Betrokkenen: rollen en verantwoordelijkheden
- Budgettering en timing
- Risicocategorieën
Module 4: Risico-identificatie (positieve en negatieve risico’s)
- Technieken om informatie te verzamelen
- Analyse/diagram technieken
- Risicoregister
Module 5: Kwalitatieve & kwantitatieve risicoanalyse
- Gebruik van de Probability-Impact Matrix
- Onderbrengen van risico’s in categorieën
- Waarschijnlijkheidsdistributie
- Beslissingsboomanalyse
- Simulatiemodellen
Module 6: Planmatig de risico’s aanpakken
- Strategieën om met risico’s om te gaan (incl. progressive freeze, multipath, agressive scheduling, …)
- Integratie van risicomanagement in projectmanagementstrategie
Module 7: Risico’s opvolgen en verwerken
- Risicoreviews en audits
Module 8: Technieken & methodes (met praktijkvoorbeelden)
- Hazard Analysis
- SWIFT
- FMEA (Failure Modes and Effects Analysis)
- Fault Tree Analysis; Cause & Effect Analysis
- SOBANE (Screening, Observation, Analysis, Expertise)
- KINNEY (kwantificeren van risico’s & opstellen van correctieve maatregelen)
Doelgroep
- Communicatie in en rond projecten
- Creëren van commitment in en rond projecten
- Omgaan met verandering in projecten (incl. scope changes)
- Omgaan met weerstand in projecten
Getuigenissen
We helpen u graag verder.
2 dagen
Hybride
Fundamentals
Breng expertise naar jouw organisatie
Onze trainingen spelen maximaal in op de bedrijfscontext en specifieke werksituatie van de deelnemers. De geïntroduceerde kennis, modellen en technieken zijn direct toepasbaar in de praktijk.