Green Belt Six Sigma
Aanpak
- Het Green Belt trainingsproces bestaat uit 6 dagen of 9 dagen afhankelijk van de klantenvraag.
- Elke dag biedt een mix van theoretische onderbouw en praktische oefeningen en biedt de mogelijkheid om ervaringen met andere deelnemers uit te wisselen.
- (Optioneel) Aan het einde van het opleidingstraject wordt een examen voorzien dat bij het behalen van een score van 70% recht geeft op een Green Belt Opleidingscertificaat.
Wat mag je verwachten?
- Analysetechnieken om waste te herkennen in de eigen bedrijfsprocessen.
- Project prioritisatietools op basis van de verschillen tussen chronische en acute problemen.
- Selectiecriteria voor het kiezen van de juiste aanpak/tools m.b.t. het gedefinieerde probleem.
- Een grondige kennis van de Lean-Six Sigma DMAIC methodologie.
- Als project management structuur
- Als statistische toolbox
- Als problem solving toolbox
Programma
Diagnose
- Basisfilosofie van Six Sigma DMAIC
- Identificeren van problemen: 7 technische + 3 menselijke verliezen
- Chronische versus Acute variatie: de Kepner-Tregoe aanpak voor acute variatie
Define
- Afbakenen van je procesverbeteringsproject (business case, project charter)
- Selecteer een probleem
- Bewijs de noodzaak
- Maak een project charter op
- Visualiseren van het proces (SIPOC, flowcharts, value stream mapping, …)
- Opstarten en begeleiden van je projectteam
Measure
- Funnelling (prioriteitenmatrix, FMEA):
- IS-IS NOT
- Historische data
- Potentiële mechanismen
- Datacollectieplan (operationele definities, contextuele data, ...):
- Definieer belangrijke input
- Verzamel relevante gegevens
- Zorg ervoor dat de meting juist is
- Visualiseren van data (histogram, pareto, time plot, box plot, ...)
Analyse
- Root cause analysis (5 WHYs, Ishikawa, 6 Ms):
- Verken het proces
- Verken de gegevens
- Value added - non value added analyse
- Data analyse (stratificatie, hypothese testen, regressie):
- Vind de oorzaak
- Controleer de hoofdoorzaken
Improve
- Genereren, evalueren en selecteren van oplossingen (brainstorming,, evaluatie- en selectietechnieken
- Een implementatieplan schrijven volgens het PDCA-principe
Control
- Control charts (Statistical Process Control) en process capabilities
- Borgen van resultaten: standaardisatie, documentatie, training, ...
- Six Sigma KPI's bepalen
- Een project afsluiten: geleerde lessen, projectevaluatie, projectteam ontbinden
Green Belt Certificatie
- Deelnemers ontvangen, na het volgen van de opleiding en het slagen voor het examen, een Green Belt Opleidingscertificaat. Indien ze een Green Belt certificaat willen behalen, dienen ze bijkomend een procesverbeteringsproject uit te voeren volgens de DMAIC-roadmap.
- Stanwick kan hen hierin begeleiden en na het bijwonen van de slotpresentatie van het project wordt het Green Belt certificaat uitgereikt. Aarzel niet om ons te contacteren indien je hier meer informatie over wenst.
Getuigenissen
We helpen u graag verder.
3 x 3 dagen
Hybride
Fundamentals
Breng expertise naar jouw organisatie
Onze trainingen spelen maximaal in op de bedrijfscontext en specifieke werksituatie van de deelnemers. De geïntroduceerde kennis, modellen en technieken zijn direct toepasbaar in de praktijk.