Yellow Belt Lean Six Sigma

Doelgroep

Deze opleiding is geschikt voor medewerkers, supervisors, teamleaders, projectmedewerkers en stafmedewerkers die actief willen bijdragen aan procesverbetering. De focus ligt op het herkennen en realiseren van kleine, impactvolle verbeteringen binnen zowel manufacturing- als serviceomgevingen. 

Deze Yellow Belt vormt de ideale voorbereiding voor deelnemers die zich later willen verdiepen in de meer gespecialiseerde aanpakken zoals Lean Office (specifiek voor administratieve processen), Lean Manufacturing (specifiek voor productieprocessen), Six Sigma (focus op statistische technieken), …

Onze aanpak 

• De training bestaat uit 3 intensieve opleidingsdagen, waarin theorie en praktijk hand in hand gaan. We combineren een heldere theoretische onderbouw met interactieve oefeningen, waarbij we voortdurend vertrekken van de concrete uitdagingen van de deelnemers.
• Je past de aangereikte principes en concepten tijdens intervisies meteen toe op je eigen context, waardoor het geleerde direct bruikbaar is in de praktijk.
• De opleiding biedt ook ruimte voor uitwisseling van ervaringen met andere professionals, wat zorgt voor extra inspiratie en leerkansen.
• Daarnaast wordt je leerproces ondersteund via een online leerplatform, waar je toegang krijgt tot aanvullend materiaal en opdrachten.

• Na afloop ontvang je een deelnamecertificaat.

  Meer over Stanwick Academy

Wat mag je verwachten?

• Inzicht verwerven in de Lean Six Sigma-filosofie en de DMAIC-methodologie als gestructureerde aanpak voor procesverbetering.
• Problemen en verspillingen leren herkennen binnen zowel productie-, administratieve als dienstverlenende processen.
• Eenvoudige maar krachtige technieken kunnen toepassen om oorzaken van problemen te achterhalen en verbeterkansen te identificeren.
• Processen leren visualiseren en analyseren om prestaties op het vlak van kwaliteit, doorlooptijd en efficiëntie te verbeteren.
• Als teamlid actief kunnen bijdragen aan Lean Six Sigma-projecten en verbetertrajecten binnen de eigen organisatie.
• Verbeteringen leren borgen via standaardisatie, visueel management en opvolging zodat gerealiseerde resultaten duurzaam behouden blijven.

Programma

INTRODUCTIE TOT OPERATIONAL EXCELLENCE

• Het gestructureerd oplossen van problemen d.m.v. het gebruik van de DMAIC roadmap 

DEFINE

• Afbakenen van je procesverbeteringsproject (business case, project charter, stakeholder analyse, communicatieplan) 
• Visualiseren van het proces (SIPOC, flowcharts) 
• Voice-of-the-customer (KANO, CTQ’s, …) 

MEASURE

• Funnelling (prioriteitenmatrix, FMEA) 
• Datacollectieplan (TAKT-tijd, lead time cycle time, operationele definitie, …) 
• Visualiseren van data (histogram, pareto, time plot, box-plot, …) 

ANALYSE

• Root cause analyse (5 WHY’s, Ishikawa, 6 M’s) 
• Value added – non-value added analysis 

IMPROVE

• Genereren, evalueren en selecteren van oplossingen (brainstorming, creativiteits-, selectie- en besluitvormingstechnieken, implementatieplan) 
• Creëren van een efficiënt proces: linken van value added activiteiten volgens het tempo en de vraag van de klant en toepassing van de Lean Toolbox 

CONTROL

• Borgen van resultaten: Standard Operating procedure (SOP), standaardisatie, control charts, documentatie, training, … 
• Het exploreren van de Lean Toolbox o.a. verliezen, flow, pull, 5S, poka yoke, visueel management, …