Green Belt Lean-Six Sigma DMAIC Project Leader 2023 (feb-maa-apr)

Deze ‘Process Improvement Methodologies’ Green Belt combineert de rigoureuze, cijfermatige aanpak van Six Sigma met de eenvoud en snelheid van Lean. Zo kan men de uitdagende financiële doelstellingen van ondernemingen sneller en efficiënter realiseren. Het blijvende succes van ondernemingen wordt dan ook meer en meer bepaald door de aanwezigheid van gespecialiseerde medewerkers die in team processen kunnen optimaliseren, zowel productieprocessen als service en administratieve processen.

Onze aanpak

• Het Green Belt traject bestaat uit 3 werksessies van telkens 3 opeenvolgende dagen.
• Elke werksessie biedt een mix van theoretische onderbouw en praktische oefeningen.
• Elke deelnemer dient bij voorkeur over een project m.b.t. procesverbetering te beschikken.
• Tijdens het opleidinstraject worden er feedbackmomenten omtrent de vooruitgang en mogelijke problemen in deze projecten voorzien.
• Elke werksessie biedt de mogelijkheid tot ervaringsuitwisseling met andere deelnemers.
• Aan het einde van het opleidingstraject wordt een examen voorzien dat bij het behalen van een score van 70% recht geeft op een Green Belt Opleidingscertificaat.

Wat mag u verwachten?

• Analysetechnieken om waste te herkennen in de eigen bedrijfsprocessen.
• Project prioritisatietools op basis van de verschillen tussen chronische en acute problemen.
• Selectiecriteria voor het kiezen van de juiste aanpak/tools m.b.t. het gedefinieerde probleem.
• Een grondige kennis van de Lean-Six Sigma DMAIC methodologie.
  • Als project management structuur
  • Als statistische toolmbox
  • Als Lean toolbox
  • Als problem solving toolbox
• Teamwerk benadering in projecten m.b.t. procesverbetering.
• Change Management aanpak bij het begeleiden van een project m.b.t. procesverbetering.

Programma

DIAGNOSE

• Basisfilosofie van Lean-Six Sigma DMAIC
• Lean principes: value, value stream (map), flow, pull, pursue perfection
• Identificeren van problemen: 7 technische + 3 menselijke wastes
• Chronische versus Acute variatie: de Kepner-Tregoe aanpak voor acute variatie

DEFINE

• Afbakenen van je procesverbeteringsproject (business case, project charter, sociaal contract, stakeholder analyse, communicatieplan)
• Visualiseren van het proces (SIPOC, flowcharts, value stream mapping,…)
• Voice-of-the-customer (KANO, CTQ’s,…)
• Opstarten en begeleiden van je projectteam

MEASURE

• Funnelling (prioriteitenmatrix, FMEA)
• Datacollectieplan (TAKT-tijd, lead time cycle time, operationele definitie, sampling,…)
• Visualiseren van data via Minitab (histogram, pareto, time-plot, box-plot,…)

ANALYSE

• Root cause analyse (5 WHY’s, Ishikawa, 6 M’s)
• Value added – non value added analyse
• Data-analyse (stratificatie, hypothese-testen, regressie)

IMPROVE

• Genereren, evalueren en selecteren van oplossingen (brainstorming, creativiteits- , selectie-  en besluitvormings-technieken)
• Creëren van een efficiënt proces: linken van value added activiteiten volgens het tempo en de vraag van de klant
• Lean Toolbox: 5S, line balancing, visueel management, standaardwerk, Kaizen, Poka Yoke,…
• Implementeren van oplossingen: PDCA en change management

CONTROL

• Control charts (Statistical Process Control) en process capabilities
• Borgen van resultaten: standaardisatie, documentatie, training,…

Green Belt Certificatie

Deelnemers ontvangen, na het volgen van de opleiding en het slagen voor het examen, een Green Belt Opleidingscertificaat. Indien ze een Green Belt certificaat willen behalen, dienen ze bijkomend een procesverbeteringsproject uit te voeren volgens de DMAIC-roadmap. Stanwick kan hen hierin begeleiden en na het bijwonen van de slotpresentatie van het project wordt het Green Belt certificaat uitgereikt. Aarzel niet om ons te contacteren indien je hier meer informatie over wenst.

Docenten

Beide trainers faciliteren training in en begeleiden bedrijven bij de invoering van Process Improvement Methodologies

Kurt Maegherman: Senior management consultant, begeleidt bedrijven op het gebied van Process Improvement Methodologies door gebruik te maken van de DMAIC methodologie. Hij heeft ruim 12 jaar ervaring in consulting, projectbegeleiding en implementatie van kwaliteitssystemen, in een industriële internationale omgeving. Hij behaalde het diploma Industrieel Ingenieur Elektronica aan de BME Gent en is Master Black Belt Process Improvement.

Katia Van den Bremt: Senior management consultant, begeleidt bedrijven op het gebied van implementatie van project management, veranderings-management (human dynamics), en management development. Zij heeft ervaring in het implementeren en begeleiden van verbeteringsprocessen, management ontwikkeling & coaching, en heeft meer dan 12 jaar ervaring in consulting. Zij behaalde het diploma Licentiaat Bedrijfspsychologie aan de U.G. en een MBA in General Management aan de Vlerick Leuven Gent Management School. Zij is gecertificeerd MBTI-facilitator bij Oxford Psychologists Press, geaccrediteerd voor de analyse van de Belbin-teamrollen, heeft een Green en Black Belt Six Sigma en zij is Project Management Professional (PMP®) bij het Project Management Institute (PMI).