Hoe maak ik mijn bedrijf klaar voor de toekomst?
De wereld om ons heen verandert. Nieuwe businessmodellen, nieuwe organisatievormen, nieuwe technologieën, … ze schieten als paddenstoelen uit de grond en ze vormen een steeds grotere bedreiging voor onze huidige manier van werken. Je ziet grote, performante bedrijven/sectoren vandaag onderuitgehaald worden door kleine start-ups die schijnbaar uit het niets komen. Dit geeft het gevoel dat je je niet moet afvragen of jouw bedrijf hetzelfde gaat meemaken, maar wanneer dit gaat gebeuren?
Industrie-op-maat
We willen het perfecte product, aangepast aan onze noden, wensen en persoonlijke smaak, wat leidt tot mass customisation.
Digitalisatie
Digitalisatie zorgt voor de beschikbaarheid van data, die leidt tot meer transparantie voor zij die iets willen weten.
Snelheid
Levertermijn is alles. Klanten willen niet meer wachten op onze producten.
Duurzaamheid
Schaarste aan grondstoffen, klimaatopwarming & de maatschappelijke rol van bedrijven leidt tot de nood aan duurzaam ondernemen.
Technologie
Onze interne & externe processen worden complexer, het toepassen van nieuwe technologieën zorgt dat we deze dynamiek kunnen bemeesteren.
Stanwick brengt in kaart waar het bedrijf zich nu bevindt in zijn staat van Operational Excellence. De vastgestelde sterktes en verbeterhefbomen gebruiken we om – in samenspraak – een haalbaar implementatieplan te kunnen opstellen, rekening houdende met de volledige context en mogelijkheden van het bedrijf.
De strategie vertrekt vanuit de behoefte van de klant. Deze Market-in aanpak helpt in het definiëren van de winnercriteria. Vanuit het aangepast businessmodel zetten we de operationele strategie uit met doorvertaling naar de werkvloer.
Door het gebruik van zorgvuldig geselecteerde technieken zoals Lean vertalen we de focused factories door naar een future state met concrete targets en resultaten. De gap tussen de future state en de huidige situatie vanuit het assessment wordt omgezet in een Master Plan, zodat de weg naar Operational Excellence tastbaar wordt voor het bedrijf.
- Implementeren betekent niet enkel werken aan de operationele verbeterhefbomen, maar tevens het integreren van mens en state of the art technieken. Wij slagen erin om mensen hun maximale potentieel te laten benutten.
- De Key Performance Indicators worden gevisualiseerd en opgevolgd. Daarnaast installeren we een wederkerend auditsysteem dat dient als motor voor het continu verbeteren. Een duidelijke& overdracht van kennis en& expertise wordt beoogt.
