Executive masterclass in Operations, Manufacturing

Van strategie tot implementatie: maak van verandering uw competitief voordeel!

Context

Productiebedrijven in België en Europa staan voor een reeks complexe uitdagingen die het concurrentievermogen en de overleving op de lange termijn hypothekeren.

Stijgende energiekosten en grondstofprijzen zetten druk op marges, terwijl globalisering zorgt voor intense concurrentie uit lagekostenlanden. De arbeidsmarktkrapte maakt het aantrekken en behouden van gekwalificeerd personeel uitdagender, waardoor leiderschap cruciaal wordt.

Daarnaast wordt de noodzaak om te innoveren en te digitaliseren steeds urgenter en nieuwe standaarden voor efficiëntie en kwaliteit worden gezet.

Als manager moet u zich aanpassen aan deze veranderingen en uw teams begeleiden door deze complexe transformaties.

Onze aanpak

De opleiding bestaat uit 3 modules van 2 dagen
Na een 3tal maanden is er een terugkomdag
Is een combinatie van theoretische kennis en praktische oefeningen, inclusief praktijk-getuigenissen en bedrijfsbezoeken
Het programma biedt een unieke setting, waardoor u niet alleen leert van de experts, maar ook waardevolle ervaringen en best practices kunt uitwisselen met uw peers
Een exclusieve mix van leren, netwerken en persoonlijke coaching
Deze mini-MBA zorgt ervoor dat u direct toepasbare inzichten en tools verkrijgt

Wat mag u verwachten

Een toekomstige strategie voor de plant/productie opzetten op basis van een wijzigende context
Verwerven van inzicht in het gebruik van Operational Excellence om de strategie te realiseren
Op een efficiënte wijze verbeteringsprojecten opzetten en opvolgen
Een efficiënt meetsysteem en KPI’s, gedragen door de organisatie, opzetten
Verwachtingen naar ondersteunende diensten
De organisatie Future proof maken
Omgaan met continue veranderingen
Communiceren met stakeholders (inclusief vakbonden)
Uitwisselen van ervaringen tussen de deelnemers en leren van elkaar

Programma

Dag 1: Toekomstige strategie voor de plant

Soorten strategie
Proces opstellen operationele strategie - hoe te werk gaan
Implementatie/ deployment van de strategie
Verantwoordelijkheden

Dag 2: Transformatieprogramma naar continue verbetering

Stellen van prioriteiten in verbeterprojecten
Opzetten van project management en PMO organisatie
Welke rollen zijn er in een transformatieprogramma
Hoe resultaten garanderen en kritische succescondities

Dag 3 & 4: Operational Excellence met praktijkgetuigenis

Uitdagingen binnen operations
Essentiële metingen
Verbetertools binnen OPEX: Lean, Six Sigma
Rol van ondersteunende diensten: QA, onderhoud, planning
Integreren van ondersteunende diensten
Automatisatie en digitalisatie
Impact van OPEX en CAPEX op EBITDA

Dag 5: Een efficiënt meet- en managementsysteem met praktijkgetuigenis

Gepaste KPI’s definiëren
Hoe deze laten leven in de organisatie
Obeya als middel binnen de volledige organisatie
Dashboard (Performance Management Systeem) opzetten

Dag 6: De organisatie Future proof maken en als leider de change realiseren

Waar staat de huidige organisatie
Mogelijke organisatievormen: zelfsturende teams, lean cells
Wat is de rol van de leidinggevende en sleutelpersonen in een transformatie
De organisatie meekrijgen en eigenaarschap creëren

Dag 7: Terugkomdag

Ingaan op vragen van deelnemers en specifieke onderwerpen in de diepte bespreken:
Strategieontwikkeling en Implementatie
Verbeteringsprojecten en transformatie
Operational Excellence en verbetertools
Ondersteunende diensten en KPI’s
Bedrijfsbezoek bij World Class bedrijf