Green Belt Six Sigma

Context

Deze Green Belt training leert de rigoureuze, cijfermatige aanpak van Six Sigma. Hierdoor kunnen de deelnemers de uitdagende financiële doelstellingen van hun bedrijf sneller en efficiënter bereiken. Het blijvende succes van bedrijven is meer en meer afhankelijk van de aanwezigheid van gespecialiseerde medewerkers die processen in teamverband en productie-, service en administratieve processen kunnen optimaliseren.

Onze aanpak

Het Green Belt trainingsproces bestaat uit 6 dagen of 9 dagen afhankelijk van de klantenvraag.
Elke dag biedt een mix van theoretische onderbouw en praktische oefeningen en biedt de mogelijkheid om ervaringen met andere deelnemers uit te wisselen.
(Optioneel) Aan het einde van het opleidingstraject wordt een examen voorzien dat bij het behalen van een score van 70% recht geeft op een Green Belt Opleidingscertificaat.

Wat mag u verwachten?

Analysetechnieken om waste te herkennen in de eigen bedrijfsprocessen.
Project prioritisatietools op basis van de verschillen tussen chronische en acute problemen.
Selectiecriteria voor het kiezen van de juiste aanpak/tools m.b.t. het gedefinieerde probleem.
Een grondige kennis van de Lean-Six Sigma DMAIC methodologie.
Als project management structuur
Als statistische toolbox
Als problem solving toolbox

Programma

DIAGNOSE

Basisfilosofie van Six Sigma DMAIC
Identificeren van problemen: 7 technische + 3 menselijke verliezen
Chronische versus Acute variatie: de Kepner-Tregoe aanpak voor acute variatie

DEFINE

Afbakenen van je procesverbeteringsproject (business case, project charter)
Selecteer een probleem
Bewijs de noodzaak
Maak een project charter op
Visualiseren van het proces (SIPOC, flowcharts, value stream mapping, …)
Opstarten en begeleiden van je projectteam

MEASURE

Funnelling (prioriteitenmatrix, FMEA):
- IS-IS NOT
- Historische data
- Potentiële mechanismen
Datacollectieplan (operationele definities, contextuele data, ...):
- Definieer belangrijke input
- Verzamel relevante gegevens
- Zorg ervoor dat de meting juist is
- Visualiseren van data (histogram, pareto, time plot, box plot, ...)

ANALYSE

Root cause analysis (5 WHYs, Ishikawa, 6 Ms):
- Verken het proces
- Verken de gegevens
- Value added - non value added analyse
Data analyse (stratificatie, hypothese testen, regressie):
- Vind de oorzaak
- Controleer de hoofdoorzaken

IMPROVE

Genereren, evalueren en selecteren van oplossingen (brainstorming,, evaluatie- en selectietechnieken
Een implementatieplan schrijven volgens het PDCA-principe

CONTROL

Control charts (Statistical Process Control) en process capabilities
Borgen van resultaten: standaardisatie, documentatie, training, ...
Six Sigma KPI's bepalen
Een project afsluiten: geleerde lessen, projectevaluatie, projectteam ontbinden

Green Belt Certificatie

Deelnemers ontvangen, na het volgen van de opleiding en het slagen voor het examen, een Green Belt Opleidingscertificaat. Indien ze een Green Belt certificaat willen behalen, dienen ze bijkomend een procesverbeteringsproject uit te voeren volgens de DMAIC-roadmap.
Stanwick kan hen hierin begeleiden en na het bijwonen van de slotpresentatie van het project wordt het Green Belt certificaat uitgereikt. Aarzel niet om ons te contacteren indien je hier meer informatie over wenst.

Getuigenissen

“De training heeft mij inzicht gegevens om op een gestructureerde manier complexe problemen op te lossen.”
“De training is sterk toepasselijk binnen eigen werkdomein, zeer praktisch.”
“Na de Green Belt training weet je waar je aan begint in een project of waar je niet aan begint.”
“Zeker één van de betere cursussen.”
“De training heeft mij overtuigd van het praktisch gebruik van statistiek.”
“Niet alleen bruikbaar voor Six Sigma projecten, maar vast en zeker ook in dagdagelijks leven/werk.”
“Inzicht in het praktisch toepassen van deze methodologieën, praktijkvoorbeelden zijn realistisch.”
“Zeer open attitude van de trainers, goed ingespeeld op behoeften van de groep.”