Project management office dashboard als project portfolio cockpit van je organisatie.
Een project management office heeft geen zin voor mijn organisatie, of toch? KMO’s en internationale organisaties begrijpen steeds meer dat goed project- en programmabeheer (Project management office…
Hoe meet je de maturiteit van je Project Management Office (PMO)?
Een Project Management Office (PMO) is als de ruggengraat van een succesvolle organisatie. Het helpt bij het plannen, beheren en uitvoeren van projecten op een gestructureerde manier. Maar hoe weet…
Toekomst onder constructie – samen bruggen bouwen
Hoe kan jouw organisatie succesvol zijn en blijven in een continu veranderende wereld? Of wil je de kracht van jouw organisatie efficiënter inzetten? Stanwick helpt je bruggen bouwen tussen jouw…
Team autonomie met obeya (deel 5)
Obeya. Is het weer een nieuwe LEAN trend of is het een onmisbare basis voor iedere organisatie? In deel 5 komen alle puzzelstukken samen, want we gaan de Obeya-kamer inrichten.
Team autonomie met Obeya (deel 4)
Obeya. Is het weer een nieuwe LEAN trend of is het een onmisbare basis voor iedere organisatie? In deel 4 van deze reeks gaan we in op goed leiderschap.
Team autonomie met Obeya (deel 3)
Obeya. Is het weer een nieuwe LEAN-trend of is het een onmisbare basis voor iedere organisatie? In deel 3 van deze reeks geven we enkele tips voor het opstellen van duidelijke teamkaders.
Team autonomie met Obeya (deel 2)
Obeya. Is het weer een nieuwe LEAN trend of is het een onmisbare basis voor iedere organisatie? In deel 2 van deze reeks verhelderen we de fundering van Obeya.
Team autonomie met Obeya
Obeya. Is het weer een nieuwe LEAN trend of is het een onmisbare basis voor iedere organisatie? In deel 1 van deze reeks starten we bij het begin: waarom Obeya gebruiken in je organisatie, wat is…
IDEWE en Stanwick, een coalitie voor meer persoonlijke veerkracht.
Wat gebeurt er als 2 professionele dienstverleners , eerder toevallig, elkaar ontmoeten in een gezamenlijke opdracht bij een klant?
Samen in dialoog over veerkracht en welzijn
COVID-19 verplicht heel wat mensen onder ons intussen al bijna een volledig jaar tot thuiswerk, telewerk en afzondering. Dit is voor vele medewerkers een grote uitdaging.
Is het gebrek aan contact vergelijkbaar met het roken van 15 sigaretten per dag?
Als er iets is dat de lockdown situatie ons heeft geleerd in onze professionele omgeving dan is het dat we elkaar als mensen, als collega’s ontzettend hard nodig hebben.
Co-creërend vergaderen
Ook al jaren op zoek naar een vergadervorm waarin we op gelijkwaardige basis kunnen overleggen, waar je medewerkers kan betrekken bij het maken en evalueren van afspraken die hen zelf raken, waar we…