
Samen in dialoog over veerkracht en welzijn
COVID-19 verplicht heel wat mensen onder ons intussen al bijna een volledig jaar tot thuiswerk, telewerk en afzondering. Dit is voor vele medewerkers een grote uitdaging.

Is het gebrek aan contact vergelijkbaar met het roken van 15 sigaretten per dag?
Als er iets is dat de lockdown situatie ons heeft geleerd in onze professionele omgeving dan is het dat we elkaar als mensen, als collega’s ontzettend hard nodig hebben.

Niet over het “hoe” maar wel het “waarom” van leiderschap (The Motive van Patrick Lencioni)
Er zijn heel wat boeken geschreven, ook door Patrick Lencioni zelf, over hoe leiders kunnen leiden om hun organisatie zo gezond mogelijk te maken en te houden.

“Success doesn’t just happen. It’s planned for”
Stanwick’s roadmap voor succesvolle organisatieontwikkeling

"Goed genoeg voor nu, veilig genoeg om te proberen"
“In any moment of decision, the best thing you can do is the right thing, the next best thing is the wrong thing, and the worst thing you can do is nothing.”

Medewerkers kiezen. Zorg ervoor dat hun keuze het bedrijf vooruithelpt.
Ooit een medewerker ontmoet voor wie het niet uitmaakt wat hij doet en waar

Socio-cratie (v.); de medemens regeert
Holacracy of sociocratie? Consensus of consent? Kringen of cirkels? Zie je door de bomen het bos niet meer?

Blijven connecteren met het virtuele team in COVID-19 tijden
Context
COVID-19 verplicht ons tot thuiswerk, telewerk en afzondering.

Individuele coaching in "1920/1080” pixels
Organisaties draaien op het talent en de kracht van medewerkers en leidinggevenden.