Blog
Niet over het “hoe” maar wel het “waarom” van leiderschap (The Motive van Patrick Lencioni)
Er zijn heel wat boeken geschreven, ook door Patrick Lencioni zelf, over hoe leiders kunnen leiden om hun organisatie zo gezond mogelijk te maken en te houden.
“Success doesn’t just happen. It’s planned for”
Stanwick’s roadmap voor succesvolle organisatieontwikkeling
"Goed genoeg voor nu, veilig genoeg om te proberen"
“In any moment of decision, the best thing you can do is the right thing, the next best thing is the wrong thing, and the worst thing you can do is nothing.”
“Als je wil leiden, moet je volgen” (Lao Tzu)
Gedeeld leiderschap en het loslaten van controle en sturing voelen als een sprong in het diepe. Toch zijn veel organisaties ermee bezig. Om onze kennis te verdiepen nodigden we enige tijd geleden prof. Karen Wouters, verbonden aan de Antwerp Management School (AMS) en Workitects, uit om ons mee te nemen in haar onderzoek rond gedeeld leiderschap.
Medewerkers kiezen. Zorg ervoor dat hun keuze het bedrijf vooruithelpt.
Ooit een medewerker ontmoet voor wie het niet uitmaakt wat hij doet en waar
Socio-cratie (v.); de medemens regeert
Holacracy of sociocratie? Consensus of consent? Kringen of cirkels? Zie je door de bomen het bos niet meer?
Stanwick Rondetafel mei-juni 2020 - Van verweer over veerkracht naar verbeelding
Eind mei organiseerde Stanwick 3 rondetafels met bedrijfsverantwoordelijken rond de wereld tijdens en na COVID-19.
De (co)relatie plots
Deel 7. We naderen het einde van deze reeks en de grafieken worden dus steeds specifieker. Deze categorie wordt vooral gebruikt in R&D en de meer operationele sturing van bedrijven. Ze toont immers de relatie tussen 2 of meer proces variabelen.
De ‘process capability indexes’ en grafieken
Deel 6. Ik herneem voor dit stukje het voorbeeld van de vorige keer, waarin je de resultaten van 3 batches uit hetzelfde proces ziet. Bij elke batch verschuift de gemiddelde waarde en zeker één batch heeft een beduidend andere variatie dan de overige 2 batches.
Waarom statistische modellen gebruiken in een organisatie?
Statistische modellen zijn iets waarover je in deze toch wel bizarre “corona-dagen” langs alle kanten wel iets opvangt. Iets waar veel mensen mee bezig zijn.
Data die tijdseffecten toont
Deel 5. Ik ga deze keer geen tijd spenderen aan de éénvoudige toepassingen (time plots, run charts) van deze grafiek, maar onmiddellijk van start gaan met de ‘Control Chart’. Deze kan ook gekend zijn onder de namen SPC chart, regelkaart, …
Grafiek die frequentie van voorkomen toont
Deel 4. Hoe verder we komen in deze blogreeks, hoe meer de grafieken een wat meer statistische invalshoek zullen krijgen. Deze categorie van grafieken zal bij velen van jullie een belletje doen rinkelen. Er is er zoveel proces- en productkennis te halen uit een klein beetje statistische onderbouwing.