Onze Belgische bedrijven behoren tot de wereldtop, zowel wat betreft 

Eind mei organiseerde Stanwick 3 rondetafels met bedrijfsverantwoordelijken rond de wereld tijdens en na COVID-19.

Als process improvement trainers en coaches krijgen we wekelijks vragen over wat al die verschillende "belts" betekenen en wat voor nut ze hebben. En wie de doelgroep is van deze opleidingen.

Waarom?

Waarom organiseert België een factory of the future award? Deze week vond de 7de editie van he

"Co-sourcing is het proces om welbepaalde business activiteiten uit te besteden (outsourcing) aan een externe partij" 

Deel 7. We naderen het einde van deze reeks en de grafieken worden dus steeds specifieker. Deze categorie wordt vooral gebruikt in R&D en de meer operationele sturing van bedrijven. Ze toont…

Deel 6. Ik herneem voor dit stukje het voorbeeld van de vorige keer, waarin je de resultaten van 3 batches uit hetzelfde proces ziet. Bij elke batch verschuift de gemiddelde waarde en zeker één batch…

Statistische modellen zijn iets waarover je in deze toch wel bizarre “corona-dagen” langs alle kanten wel iets opvangt. Iets waar veel mensen mee bezig zijn.

Deel 5. Ik ga deze keer geen tijd spenderen aan de éénvoudige toepassingen (time plots, run charts) van deze grafiek, maar onmiddellijk van start gaan met de ‘Control Chart’. Deze kan ook gekend zijn…

Deel 4. Hoe verder we komen in deze blogreeks, hoe meer de grafieken een wat meer statistische invalshoek zullen krijgen. Deze categorie van grafieken zal bij velen van jullie een belletje doen…

Deel 3. In de volgende blogposts zal ik af en toe een voorbeeld tonen van veel gebruikte grafieken. Ik zal hiervoor een data set gebruiken die ik zelf tijdens mijn opleidingen ‘process improvement’…