Hoe bouw je een organisatie die excellent presteert vandaag en duurzaam blijft presteren? En vooral, wat dien je absoluut niet te doen.

Er zijn heel wat persoonlijkheids- en gedragsinstrumenten op de markt. Dat maakt het voor bedrijven niet altijd makkelijk om een keuze te maken: kunnen we in ons leiderschapstraject best aan de slag…

Stanwick organiseert SCRUM training workshops om teams te helpen de  "agile" filosofie beter te leren begrijpen, het SCRUM framework te leren toepassen, rollen en verantwoordelijkheden af te bakenen…

In hun boek “Getting teams done” stellen Diederick Janse en Marco Bogers, op basis van de principes van Holacracy, een methode voor waarmee je als leidinggevende de teamproductiviteit naar een hoge

Zet je ramen en deuren open en laat de frisse lentewind door je huis waaien.

Sanofi in Geel heeft als organisatie een duidelijke keuze gemaakt voor de Insights Discovery ® tool en de ondersteuning vanuit Stanwick.

Spanningen in je team worden vaak als negatief ervaren en elk heeft zo zijn eigen manier om hiermee om te gaan: sommigen willen er liever niets over horen, willen het zeker niet benoemen, anderen w

“Elk modern bedrijf is vandaag continu in verandering.” Dat weet Nick Vanhalst, directeur van consultingbureau Stanwick.

Cyane organisaties, Netwerkorganisaties, Holacracy, Zelfsturende organisaties… Deze concepten kleuren vandaag het denken over organisatievormen.

Over wat praten we?

Stanwick krijgt regelmatig vragen rond het gebruik van persoonlijkheidstesten:

Onze bedrijfsomgeving is een enorm complex en snel evoluerend systeem (geworden). Te complex om centraal en pyramidegewijs aan te sturen.