“Bij TotalEnergies Schoten zijn we begin 2023 gestart met ons Obeya-verhaal. Ons doel was tweeledig: enerzijds wilden we het dagelijkse overleg tussen onze supervisors resultaatgerichter maken, en anderzijds de betrokkenheid van alle medewerkers vergroten.
Na een introductiespel om iedereen onder te dompelen in de Obeya-mindset en het bepalen van de juiste KPI’s door de werkgroepen, waren we klaar om echt van start te gaan. Inmiddels is Obeya op verschillende niveaus binnen bijna de hele organisatie uitgerold en zien we de meerwaarde duidelijk.
Dankzij de introductie van een gestructureerd overleg op basis van KPI’s worden dagelijks de juiste prioriteiten en acties vastgesteld. Bovendien zorgen we ervoor dat de juiste mensen samenkomen, wat leidt tot kortere communicatielijnen en snellere besluitvorming op lagere niveaus in de organisatie. Dit resulteert in een grotere betrokkenheid van onze medewerkers.”