Blog
Lean warehouse: feiten omzetten tot hefbomen
Feit 1
“Lean Manufacturing” is ondertussen een begrip in veel productiebedrijven.
Hoe omgaan met complexiteit in de klantenvraag?
Tegenwoordig lijkt het product-portfolio van onze klanten wel uit hun voegen te barsten, waardoor de productieprocessen steeds meer onder druk komen te staan.
Proces Improvement Team bij Lotus Bakeries in Oostakker
Het kantelen van mini-frangipanes op een welbepaalde plaats op de productielijn is een probleem dat al een lange tijd gekend is.
Hoe digitalisatie te gebruiken als motor richting Operational Excellence?
In het licht van Operational Excellence en de trend naar digitalisatie, ontwikkelde Stanwick de digital factory game.
Waarom kiezen voor een assessment bij aanvang van een traject in Operational Excellence?
Elk traject in Operational Excellence (OPEX) starten we met een assessment van de huidige situatie.
Gedragsvoorkeuren exploreren met Insights Discovery
“Ik kan alleen datgene waar ik mij bewust van ben zelf aansturen.
Datgene waar ik mij niet bewust van ben, stuurt mij juist aan.”
John Whitmore
Agile & SCRUM, projecten effectiever managen
De huidige volatiele en complexe business omgeving maakt dat we ook in project management minder kunnen terugvallen op strakke planningen en vast gebeitelde “baselines”.
De juiste Manufacturing strategie
Met de juiste manufacturing strategie geef je richting aan jouw “factory of the future” en blijf je succesvol op een competitieve markt.
Mensen echt laten nadenken ... hoe doe je dat?
Of ... wat hebben tennisballen en complimenten gemeenschappelijk? Om het antwoord al onmiddellijk te geven: ze helpen bij het nadenken! Hoe?
De 3 kenmerken van de ideale teamspeler (Patrick Lencioni, 2016)
Patrick Lencioni, auteur van “de 5 frustraties van teamwerk”, verkent in zijn meest recente boek de kenmerken van teamspelers.
Waarom is Operational excellence de ruggengraat van een bedrijf van de toekomst?
Vandaag de dag merken we verschillende trends in de markt die erop duiden dat de traditionele manieren van bedrijfsvoering niet meer volstaan om succes in de toekomst te garanderen.
Verkort je levertijd, met gereduceerde kost & built-in kwaliteit
Bovenstaande quote klinkt waarschijnlijk als een overdreven verkooppraatje: too good to be true.